[原创] 人力资源部经理怎样才能为自己加薪

单

我公司人力资源部与行政部合署办公，经理是公司的员老，工作競競业业，所负出的辛苦与业绩远超出其他部门的经理，老板也很信任她，但她的工资却不比其他部门经理的工资高，她作为主管人力资源工作的负责人又无法开口要求涨工资，我也很为她感到不平，请各位赐教，怎样才能让老板意识到应为她涨工资。

品味悠然

人力资源部和行政部合署办公,注定她工作的繁杂和辛苦,不过是否应该主动向总经理提出加薪要求,我想并不是部门经理本人如何开口的问题,而是她是否能够开口或说可以开口要求加薪.假如她身处国有企业,公司的薪酬体系或企业文化并不支持这种做法,提薪不仅得不到回复甚至提薪之后会令该部门经理在今后的日常工作中四面楚歌.在这种情况下,只有两条路可走,要么适应这种文化,着眼长远,要么选择离开.当然,如果是在民企、私企或合资等制度比较灵活的企业，那找一个适当的机会和总经理提出加薪要求没有什么“无法开口”的，只要你注意选择适当的时间、地点和气氛。最后祝你那位辛苦的部门经理朋友早日摆脱烦恼。呵~~~~[EDIT]用户“品味悠然”于2005-8-23 15:34:27编辑过此帖。[/EDIT]

zz阿峰

楼主的帖子我也有同感，我们公司情况跟您一样，我们经理在各部门经理中的工资也是最低的，这种情况直接导致我们部门员工的工资在公司里也是最低的，我一直想改变这种状况，但感觉太难了。

雪中飞人

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李利琳

只能靠他个人放肆地表现和鼓嘈一番，赌一把。

咖啡厅

可以不太直接，例如搞一份薪酬分析报告，或搞一份同行业薪酬调查报告向上呈阅。

sungod-xina

我们经理一开始也是最低的，但是她不急，先设计一套薪资标准，将各级别主管的薪资标准做出规定；然后，自已写一张薪资调整单上报。老板顺理成章的就批了。 [em17][em07]

领袖群芳

可以制订一份薪酬方案，一线部门和职能部门经理及各岗位薪酬体系！通过后实行，但应提前和董事及老总沟通好

xiao8826xian

我看能不能这样，我们买一件推销给别人一件物品，往往不是先商量他得价格，而是先试着让客户了解他得价值，等客户了解了价值之后，价格得问题就自然而然得解决了。当然，或许我想得太单纯幼稚了！但是，当你得价值真的大大高于你领得工资得话，那不妨直接开口要，老板会答应得。不答应得话，那绝对就是老板对你不仁，那你当然也可以对他不义。

飞步

人力资源经理应该和领导们好好沟通，如果觉得自己有加薪的条件和本领，大可直接沟通。 不能沟通好这个问题的人力资源经理，我觉得不值得给她（他）加薪。