一次激励政策未落地所带来的业务部门的动荡！

rainytao

且不说大丈夫一言既出，驷马难追，言必行，行必果，这样的大道理，单就你是个老板，你也不能干这样言而无信的话啊，不然，谁给你卖命，谁给你干活，谁给你创收，谁给你带来利润啊？对个别业务员存在的问题，有真凭实据，正视问题，要杀要剐，也是你一句话的事啊，为什么要一棒子打死一圈人呢？照我这个旁人来看，这完全是不想兑现承诺的借口而已。既然有奖，就必然有罚，作为老板游戏规则完全掌握在你的手上，为什么要在这点上犯这么低级的错误，脑子完全进水了，这是个很不精明，也不英明的老板，充其量有点自以为是的小聪明，HR该哪去哪去，不值得追随。

spcchenyue

爱吃牛轧饼 发表于 2014-8-18 10:48
这老板出尔反尔也是醉了= =本来就说是达到指标就发钱，又没强调哪些法子不能用，搞到最后人心涣散，而且那 ...

关键的问题是老板不想给钱了。

spcchenyue

平安幸福 发表于 2014-8-18 11:13
2 ?8 Z2 ~5 E7 k! p* S给予团队2000元的奖励，这个数额不大。老板因为有些小问题，不兑现自己的承诺，很不好。企业创业初期，适当 ...

这个观点很认同啊！~创业初期，适当的激励是很有必要的。但是前提也要注意激励不能走样，否则剑走偏锋，既害了员工，更害了公司。

spcchenyue

fuzingzing 发表于 2014-8-18 11:25
8 e9 s0 _" ]1 S% p从两个方面来讲：
老板：老板是在会议上有讲“如果在下个月完成了目标，给予团队2000元的奖励”，那有没有 ...

哈哈，这样的老板永远只是一个小老板。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2014-8-18 12:23
又一个拍脑袋的！
8 m& ~5 n$ @! W( ]在他们眼中，什么过程、结果都没必要这么费心，
关键是他的感受好不好！

呵呵，典型的老板爽了，员工不爽了。

spcchenyue

不请自来 发表于 2014-8-18 13:21
  M8 Q+ w8 x& ?+ |- u. m没有相应的激励方案保证业务保质保量完成，也没有保证奖励兑现的约束条件。 ...

- l& C4 |% z/ p1 N, O1 K  O4 |3 q2 k是啊，在这样的老板手下做事，没钱途啊，更没前途。

fuzingzing

spcchenyue 发表于 2014-8-18 17:37
" @7 F5 ^7 u: ^! d- g哈哈，这样的老板永远只是一个小老板。

我觉得不一定，假如你是老板，你在会议上随口说的事，还没尘埃落定，业务经理当真了，并且到处张扬，你会怎么想呢？

spcchenyue

hxf731 发表于 2014-8-18 13:24
1、奖励制度不规范（设置考评指标）
& `8 N! z* f3 b: O, h" a  B* w2、事前宣导到位：公告、书面
& \+ D( h; I- b7 W% k- C: }3、如果不给予，要告之员工原因，否则积 ...

% V9 f- Y; C! |! @这位老板根本就没考虑过这个问题啊。只顾眼前的小利益，真是鼠目寸光啊。

天天向上大斌

管理跟制度没有接好

spcchenyue

fuzingzing 发表于 2014-8-18 17:43
, p& G  W! G0 P' q我觉得不一定，假如你是老板，你在会议上随口说的事，还没尘埃落定，业务经理当真了，并且到处张扬，你会 ...

  S+ ]" z& Q2 l, X  d我是老板，我不会随口说事，做不到的不会说，而不是找其他的理由来搪塞。哈哈，如果没有定的事情，业务经理当真了，那应当及时提出批评，并借势做个真正的激励方案。