设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1711|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[原创] 求助

[复制链接]

2

主题

4

听众

52

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-8-25
最后登录
2012-5-31
积分
52
精华
0
主题
2
帖子
58
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-8-25 17:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
我目前在一家私营企业做HR,可最令我头痛的是老板与执行总经理女)意见相左(经常),我被夹在中间很为难。老板是出钱的人(让我什么事情就直接执行,不用通过总经理,可老板又非常依赖总经理。)可大多数时间总经理的意见是正确的。[EDIT]用户“znlily”于2005-8-25 20:01:51编辑过此帖。[/EDIT]

88

主题

13

听众

4395

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2004-10-10
最后登录
2021-6-17
积分
4395
精华
0
主题
88
帖子
517
沙发
发表于 2005-8-25 21:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助

职业手则之一:老板绝对不会错。 : [& n- A# q% P具体做法如下:$ R% g, r/ E1 D6 |' i( \* s0 { 1、老板下达错误指令时,委婉地说“您说的很对,我认为如果。。。。,这样就更好了”。 8 R+ i) j$ e* T0 T6 u# L' ~2、如果老板非常固执,则坚决按老板意图执行。 1 v9 a3 `/ [" t3 J0 ?3 V# I3、在执行中力所能及地使事态向好的方面发展。
回复

使用道具 举报

13

主题

5

听众

4030

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2004-10-29
最后登录
2021-1-18
积分
4030
精华
0
主题
13
帖子
606
板凳
发表于 2005-8-26 14:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助

第一步:辞职;* p1 u- j& z' b" k# H1 g3 A' X7 Q 第二步:自己当老板; 2 F5 d+ s. Y3 c" B7 e第三步:把该执行总经理挖过来当CEO;, h4 i$ g# T) m1 z2 @; X 问题就这样轻松地解决了。[em05] 9 q8 d$ O# u8 n1 ^- r/ W) h或者,当我没说。[em01]
回复

使用道具 举报

67

主题

4

听众

232

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-11-24
最后登录
2005-9-1
积分
232
精华
0
主题
67
帖子
181
地板
发表于 2005-8-26 17:11:00 |只看该作者

我的建议

像你说的这种情况在民企和私企中普遍存在。一般的做法是老板命令你做的任何事都要第一时间知会总经理,听取总经理的意见,然后再去执行。在执行汇报时要把总经理的相关建议(相当是好的建议)说给老板听,时间久了老板自然就不找你了。: P9 U, {" t( M' W* W& ` 出现这种情况一般两种情况:老板不是很胜任总经理;另一种是老板在考察总经理。所以你两面都不能得罪喔。
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

52

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-8-25
最后登录
2012-5-31
积分
52
精华
0
主题
2
帖子
58
5
发表于 2005-8-26 19:49:00 |只看该作者 |楼主

GOOD IDEA

谢谢你的建议,能知道你的QQ号吗,想加你为好友。[em17]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

2628

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-2-28
最后登录
2019-6-14
积分
2628
精华
0
主题
0
帖子
14
6
发表于 2005-8-27 14:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助

人力资源部应该是个核心部门,我们公司就不会出现这样的问题,因为我们人力资源部是直接向董市长负责,而不需要经过任何中间环节!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册