[原创] 余下的工作该怎样做？

噜啦啦——岛岛

我们公司是一家中小型企业，公司以前没有人力资源部，所以人力资源方面的工作很难做。 以前的薪酬一直属于老板给出心理价位来定员工的待遇。今年要作出一套比较系统的薪酬制度。 我前段时间搞了一下我们公司的薪酬，我采用的是职位级别和岗位重要性的级别来划分员工的薪酬，制度出来了，可是我现在却一个标准，好比说：职位级别，我分为初级员工、合格员工、资深员工等等一系列，岗位重要性的级别分为A、B、C等。那么A初级员工的具体工资应该怎么样去划分？应该用什么规律？ 各位朋友能给我指点迷津吗？难道还用心理价位来进行返向思考吗？[EDIT]用户“噜啦啦——岛岛”于2005-8-26 15:17:06编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

把现有的所有员工工资全部列出来，然后利用宽带薪酬的根据，根据企业的员工职责序列，整理好。一一对应一个工资。 事实上，你根本不需要对工资做任何调整，一一对应到新的工资体系里去，当然你的工资体系可以考虑以后的发展，所以给出带宽，给出职级职等。就可以了。 去管理工具里找一个完整的薪资制度看看吧。

宠着小猪

你可以按照你划分的A类员工现有的工资，算出平均工资就OK啦！

adavid

职位评估就可以了 。