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[系统转发] hr,请对自己的人生定位考核!

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2008-12-25 09:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
中人网有一篇文章是《HR,你给自己定位了没有?》  我立志想作一名专业的HR,在目前看来,我距离这个世界还很遥远!     用绩效考核的方式来对我的职业生涯来一次定位考核吧!用专业这个 “结果导向型” 来规定自己,需要学习的东西实在太多了,我需要每项详细的对自己有个分析!         考核项目              考核内容                    权重比例     人力资源专业知识            6大模块                30%,            工作态度                工作积极性                                      工作严谨性 ....              10%         情商                                                        5%          职商                                                        5%                                  工作业绩                                                  50%         .....       这个是我对于我人生职业生涯的一个考核,此表属于一时看书兴起,对于自己所做的一个分析。当然,内容还有很多,例如:团队合作,创造力,还有,良好的人际关系。。。。都是作为考核我的标准。人常说有了目标,更要有付诸目标的行动!对于,做一个专业的HR,对于我来说,并不是不可能的任务!     专业知识很重要,这个起着在工作中决定性的作用,你对于专业知识的了解多少,可以直接显示你的专业知识的水平!我看到某些招聘广告上面招聘人力岗位时,要求,有人力资源助理三级资格证!我想对于有这种思想的人鄙视下!!有证能代表什么?代表你的专业知识丰富吗?我呸!!中国的这种教育体制,让人觉得心寒,考了英语6级还是不会说英语!会干嘛?会做选择题!考了人力资源,就会作绩效?就会作招聘了吗??我认为,专业知识水平不是用证书考出来的,而是,用工作经验来说明的!     工作态度包括很多, 良好的工作态度造就我们的工作业绩!     情商,看到这里,很多人就会有疑问?情商是什么?     链接下百度知道:    http://baike.baidu.com/view/305.htm     曾经,我在做一个 属于劳务纠纷的问题,属于3面夹击。上有老总,下有员工,还有我的parter技术, 如果是我的错,那么意味工资算错,工作不认真;如果是员工的错,意味此员工投机取巧,浑水摸鱼!压力很大,每个人都想撇清自己的关系。于是乎,我大发了脾气,拍桌子,扔电话。。我都当着老总的面做到了!谢谢某人给我的忠告:你要想做一个专业的HR,请你将你的情商提高!我也开始对于情商这个词有了深刻的认识!现在,无论是什么事情,我都不会将情绪带入我的工作的!无论是清洁工也好,保安也好,还是在电梯中遇到搭讪的。。我都会展现自己良好的职业素质!!     职商:在吴甘霖老师书中看到!包含太多,以后找时间在写心得体会!     同样,作为HR,我们也该不时的为自己定一下位,看清楚自己在企业处于什么样的位置,哪些事情是自己该做的,哪些事情不该做,看看自己有没有偏离自己的角色。很多HR从业者,从不关心自己的角色定位,要么不能认清自己的角色,产生角色错位,要么做了本不该自己做的事情,产生角色越位,最后在不停的摩擦和抱怨中结束自己的职业生涯。     人力资源承担着四个角色,分别是:战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨。这四个角色无论在任何一个企业,HR都离不开它们。     而对于我,我该如何做好呢?

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发表于 2008-12-25 09:51:00 |只看该作者
总结一般.
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发表于 2008-12-25 11:00:00 |只看该作者
目前大量HR从业者,能做到战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理、员工的主心骨的真不多
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地板
匿名  发表于 2008-12-25 12:11:00 |自己
不知所云啊
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匿名  发表于 2008-12-25 12:11:00 |自己
不知所云啊
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发表于 2008-12-25 13:42:00 |只看该作者
写给自己看的。怎么就跑到首页上面了 郁闷。。
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匿名  发表于 2008-12-25 18:05:00 |自己
没关系啊,写出来了,随便别人怎么评价吧!
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发表于 2008-12-25 21:15:00 |只看该作者
不知楼主你到底想讲些什么???
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发表于 2008-12-26 08:34:00 |只看该作者
专业很重要,专业知识要与现实接轨,解决企业人力资源的实际问题,这需要多方面的综合技能,比如要运用更多的沟通和协调手段,要说服领导和其他部门的同仁接受专业化的操作。需要实践体会
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