[原创] 8月28日深圳聚会会议记录暨深圳地区俱乐部架构

大木哥哥

昨晚转了一个晚上的聚会图片，结果还是不成功，实在是失败！（请HR精英尽快整理上传）

先将本次聚会的会议作一个报告：

一。签到
   因为我们到得太早，人家正好没电了，中央空调无法打开，先到场的人员全部都免费得到”桑拿“三十分的待遇。

二。互换卡片：
非常抱歉的是几乎所有的人都将优伏龙的名字叫成了伏伏龙，可别忘了，大家所喝的王老吉可都是他赞助提供的哟，下次可不能叫错，否则没人提供了。

三。自我介绍：
做HR的人，就是谦虚，做了五年，还讲是后辈，好象完成继承了上次聚会的精神“提升HR核心竞争力的最大武器之一：记住你永远是新人“，这次聚会自我介绍也有几点共识：
A．大家都是新人、后辈、晚辈
B．做HR的人都是执着的（骑猪追火车的自我介始引起了大家的共识
C．终于有了一个HR人的平台（上次聚会很多的感慨是“找到组织的感觉真好”）
D．HR是一个激情的职业，同时是一个幕后的职业

四。进餐
（暂略，详见图片）

五。会议
本次会议取得了空前的成功，会议进一步确定了非营利性（逐步过渡到公益性）、开放式，自主式，联谊式的基本原则，针对俱乐部的发展与未来期许作了较为明确的规划，针对俱乐部的组织结构制订了基本架构。

1．介绍俱乐部现人员报名状况：
自2005年7月26日起采用实名注册制，现全国各地会员发展超过300人，其中深圳会员70余人，全国会员组成人力资源专业学生占0。5%，人力资源相关服务公司人员比例约占0。5%，人力资源经理30%，主管40%，人力资源各模块专员20%，其他8%。

2．介绍俱乐部现运作状况：
A．俱乐部已举办两次聚会（深圳）
B．已举办三期免费培训课程，（深圳）
C．已成功利用视频会议系统召开网络培训三次（全国）

3．下一步期许目标：
A．完成俱乐部基本架构
B．寻找固顶聚会地点场所
C．进一步扩大会员企业及赞助机构队伍
D．完成会员证书及标识物的设计制作
E．免费课程继续开放，在近期提出课程计划供会员选修
F．视频系统进行升级，可凭会员号及密码进行登陆，容量扩充成三十人
G．发展内训讲师，参与内部会员素质提升训练
H．扩展俱乐部公益性，积极参与各类义工及志愿者爱心活动（9月中旬义捐活动）

4．俱乐部深圳地区首届组织架构
深圳理事长：大木哥哥
理事秘书：紫云烟

策划部：梅子，胡清林，段海军，HR精英
宣传部：HR精英  梅子   舵手  
后勤支持部：邹丽娜,优伏龙，
财务部：舵手
外联部：胡清林、紫云烟
会员部：孙湘西
有关各部门职责我会尽快整理出来
另外上述均为本次聚会人员，所以未来组织并不局限于以上人员，若你或身边有兴趣或能力者，请尽快向我推举，希望我们的组织越来越完善。

5．有关会员通信录的问题：
A．为保护个人隐私，所有会员通信录并不对外公开或公布，在未来仅对相关工作需要的部门负责人公开。
B．针对每次参与聚会的人员，会在会后针对聚会人员的通信录进行内部发送
[IMG]http://www.jingjob.net/upload/gallery/g2005082913061952.jpg[/IMG]
好多人走了，才想起来，连全家福都没一个，快点照个相片
[IMG]http://www.jingjob.net/upload/gallery/g2005082913153798.jpg[/IMG]
不会吧，吃饭前还要开会啊，真是麻烦
[IMG]http://www.jingjob.net/upload/gallery/g2005082913110175.jpg[/IMG]
看到她们，就看到了HRM未来的行业，师兄师姐们，努力哟，我们很快就超越你们了（深大人力资源专业在读MM）
[IMG]http://www.jingjob.net/upload/gallery/g2005082913240910.jpg[/IMG]
公社食堂，这次可有好多江西籍的会员哟，你们可应该多交费，看你们个个吃得开心的[EDIT]用户“大木哥哥”于2005-8-29 13:49:01编辑过此帖。[/EDIT]

xwzxxm

大木辛苦了,昨天有事没能去,羡慕中......

虞姬儿

[em02]羡慕ING~~~~~~~~~~
沒去真是可惜了~~~~~

爱喝咖啡的猫

大木哥哥：
  我在外地啊，本来是预计昨天回深圳的，机票都订好了，临时有事推迟，今天才回来呢。没去成，真遗憾！下次集会我一定排除万难的参加！

骑猪追火车

大木哥哥，其实有个问题我一直在想，就是每次讨论的议题应当如何确定？除了俱乐部本身建设的问题之外，我想，大部分参加俱乐部的同行们的主要目的还是抱着交流与学习的想法来的，那么，确定议题对俱乐部的成长就格外重要。
在确定议题的过程中，如何满足大部分人的需求？在讨论过程中，肯定会有些同行希望解决自己的问题，如果这些问题在议题之外，如何控制？
我没有什么组织经验，所以提一些幼稚的问题，见笑了...
还有个问题，就是免费培训的事情，我没太听明白，能再给我解释一下嘛~？谢谢~

亦邦人

唉，羡慕啊!偶实在是想去啊!
可惜要上课啊!只能是遗憾了!

偶也是江西的啊!

亦邦人

唉!羡慕啊!偶实在是想去啊!
可惜俺要上课啊交了2000多银子啊!


俺也是江西的啊

大木哥哥

[quote]以下是引用骑猪追火车在2005-8-29 14:30:05的发言
大木哥哥，其实有个问题我一直在想，就是每次讨论的议题应当如何确定？
在确定议题的过程中，如何满足大部分人的需求？在讨论过程中，肯定会有些同行希望解决自己的问题，如果这些问题在议题之外，如何控制？
还有个问题，就是免费培训的事情，我没太听明白，能再给我解释一下嘛~？谢谢~
**************[/quote]
第一个问题：
1。议题一般在公开提出前会通过MAIL、即时通信工具或电话与部分会员进行讨论，再发布于网络上，征求大家意见。
2。以后俱乐部会列出月度或季度计划，以供大家选择
3。我们也会邀请相关的专家参与并可能会以研讨方式进行
4。各位可依照时间与需求自行选择
第二个问题
1。免费的课程有两种：一是目前设立俱乐部在世纪明珠的讲坛（一般深圳当地或其他地区知名讲师，每周日地点固定）
                     二是网络视频培训（一般为全国各地知名讲师及俱乐部中企业内部讲师，应需求及资源安排，注意公告）
2。免费是因为我们的会员全是专业HRM，我们的讲师透过俱乐部这样的公益性平台进行进一步推广。
3。虽然是免费的，但对讲师的背景我们也会进行严格的限制，前几期的讲坛，我们就是以这样的严格要求举办的。

qinglin2008

好,不错,继续加油和努力!
一起成长,共享成功

深圳寻梦人

很荣幸我们有一个HRM交流的平台在我们工作和生活中，大木哥哥的真实和实在赢得广大与会人员的一致好评，HRM同盟组织的确立是一个民意组织真正诞生的开始，做我们从事HR的人事们期待着这样一个组织不断成长断大。在这个组织中将有更多的新朋友加入，并加强HR交流的可行性。我建议各位加入者在此提出你不明白问题，我们大家一起来讨论，一起来发现，一起来成长，一起来提高。