[原创] 中小型民营企业如何进行内部培训？

Amanda_gao

楼主不要急躁，不知道你们公司的规模如何？管理体系是什么样的？其实可以把培训的执行力度作为绩效考核的一项指标来做出硬性规定，至于如何定出量化的指标，这个可以由做绩效的人员去处理，你只需要提供相应的参考意见就可以了。剩下的就是集中精力做好培训的课件设计。 希望你能理出头绪，一步步把工作做好。

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 & _5 ]/ W; K7 O7 {* u* \ x1 F2 G企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 + j: l2 w9 t* w. q5 B 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 8 E9 Y; [9 t. T V2 C 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 ; k1 l1 w' ~( Z6 u* t 2 z* U* g. a& w4 T 0 X- J4 \2 }& b7 H: m" t& F- B我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 ) o& }, o- H7 X' `培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 , p% |& h$ Q# c详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp : `5 C7 k& N* r) ~' k联系人：梁先生 7 `* l( A4 h# B/ u0 x$ g* b电 话：0755-86022529(上班时间） / R) p+ B8 i7 [8 U) e" g2 @: }- A 13244721042 QQ：53592468 6 B2 t' K9 K0 D' t1 l( DMSN：COMET0802@Hotmail.com 9 s/ R4 ~- V& B4 O. J9 X ' W! M; S1 u+ H& a8 \0 @# ~* Y3 ] D" t8 Z' o: ]/ @. X3 p6 R' p老兄别急啊，我也是从你的处境过来的，现在专业做培训，有一些经验，和我联系吧，我们一起交流啊

花园村

我们公司规模不大，也就几百人。像这位仁兄所说的，我们制度是有了，将培训也作为了对各个部门年度的考核指标，公司这几年是管理规范年，所以出台了各种制度，但没有得到很好的执行。鉴于此，我还是怀疑培训制度执行的可行性的，我们公司领导比较推崇人性化管理，制度虽是铁的，但在实际运作运作中，又存在太多弹性，根本就不会真的依制度而行…… ( w+ n% H8 h) P) |9 _ e( f这也是发展中民营企业的不足之处，不立规矩不行，立了又不行，还不如不立，如果我们高层真的运用铁的手腕，有令必行，不行则罚的话，我就不会这么苦恼了。 但要求对我又定得很高，唉…… ) F& s7 w- B5 ]" J. C; l[em03][em03][em03][em03][em03]

K.E.N.T

说实话，我也推行人性化的管理，主张让员工自主管理自己，因此，制度也要定的人性化，如果制度本身不够人性化，那么执行起来必定会大打折扣。 另外，让员工自己管理自己，就要树立员工的学习兴趣和学习欲望，这是一个长期的过程，不是依照一起就能完成的，我们所定的绩效指标更多的目的也是为了让员工和企业一起发展，所以应重奖励而轻惩罚，我个人认为，培训项目做得精彩一些，让员工逐渐喜欢上培训，员工的需求企业也能够结合战略尽量满足，这样，工作就会好做，但是，这的确需要很长时间，要脚踏实地把工作慢慢做好！相信时间会带给我们一切，细节决定成败，在每个项目和日常的工作中，能够重视每一个细节，这可能包括与高层的沟通，与员工的谈心，培训机构的选择，培训后的总结等等。[em31]