[原创] 困惑！薪酬的保密性如何保证？

starway

高，中高层的薪水保密，基层员工公开。

Robert chen

薪酬完全保密是做不到的，可以考虑将薪酬增加年终奖比例的做法，与考核成绩密切挂钩。这样哪怕泄露了也没有什么关系。

腾飞酷

薪酬保密,相对而已，保密君子，不保密小人。

人力资源先生

我也是做HRM的，我来说说吧: 1、为什么要薪资保密呢？要么就是存在着不可以让大家知道的部分所谓的秘密。二就是我们作为人力资源部门或公司的管理层在有意识的回避一些问题，比如楼主提出的类似问题。从这个角度上来讲，公开是有好处的。[em01]对吧？ 2、作为人力资源管理工作，我们平时在说要向战略方向转移，要向人力资源化转移，向人力development方向转移，但如果薪资公开了以后，出现那么一些琐碎的事务性的事，我们的HR大部分时间是不是都被占用了呢，从这个角度上来讲，我们是不是又要保密[em03]对吧？ 3、从管理学上来讲，我们无法避免员工相互知道彼此工资后的相互比较心理，从而造成工作停滞或懈怠，甚至引发部门间或员工彼此间的协作；导致生产率的降低。从这个角度来讲是不是要保密[em03]。。。。。。 总之是公说公有理，婆说婆有理；连儿媳妇儿都认为自己有理，更不要说我们这些做HRM的了 或说回来，是否采取保密，我觉得还需要看企业的性质，企业文化，员工素质，员工层次构成，所在地区，企业薪资体系的完善程度、竞争力等众多因素，单讲适合公开还是适合保密是没有意义的。。。。。。。。。。。。呵呵[em04][em04][EDIT]用户“人力资源先生”于2005-9-12 16:50:46编辑过此帖。[/EDIT]

无知无畏

十分同意以上说法.[em01]

无知无畏

俺们的积分不够,只好这里凑了.[em01]

静水之源

[quote]以下是引用小跳跳在2005-9-6 17:38:56的发言 我个人倾向于薪酬公开，制造工厂的薪酬保密制度实际上形同虚设，人性的弱点总是想知道别人的工资，因为它亦体现着岗位及个人在公司的价值，古语：不患贫尔患不均。从目前社会发展层次看，薪酬依然是激励员工最有效的手段。公开薪酬差别，可以让员工清楚的看到自己在公司的层次体系上的价值及工作的绩效，同时可以鼓励员工提出自己的想法，人力资源部可以更好的防患于未然。 当然薪酬公开需要整个公司形成一种畅所欲言的开放氛围。 薪酬保密可以根据对象来划分，一是高中层管理者，而是普通管理者，三是生产工人，第一个层次可以保密，第二个层次根据需要而定，但是很多公司没有岗位评价的时候薪酬不公就只能保密。第三个层次完全公开。 **************[/quote] 谢谢兄弟！你帮我把观点发表了！呵呵

静水之源

[quote]以下是引用我是徐澜在2005-9-1 8:56:15的发言 职业生涯规划，引导员工将注意力从结果均等转到机会均等上来。 **************[/quote] 这就要看员工的素质了，比如我们公司，由于采用的是传统的生产工艺，因此员工文化素质普遍很低，只有小学、初中水平，和他们谈职业生涯规划简直是对牛弹琴，所以我觉得还是看本公司的实际情况，采取大开放，小保密原则。

李利琳

没办法。

shendx

指标的特性测试主要针对以下八个方面： * 指标是否容易理解 * 被考核者是否对于该指标所考核的方面具有相当的控制能 力 * 指标是否可以实施 * 指标所考核的内容，其基本资料的来源是否可信 * 指标所考核的内容是否可以衡量 * 指标所考核的内容，其基本资料是否可以以低成本获取 * 指标所考核的内容是否与战略目标一致 * 指标所考核的内容是否与整个指标体系一致