[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

candy_tian

小女子刚刚由技术转为作培训，对于培训工作的开展还一知半解，想请教各位前辈，如何有效的开展培训，对于内训和外训应该如何安排，对于偏向研发的部门，应该将技术和管理方面的培训以何种比例进行分配呢？谢谢大家的指教！

阿伯德威

首先要看贵公司的企业性质，公司对培训的重视程度。我个人认为应该着重放在凝聚力 执行力 创新力的外训方面，因为： 1 研发部门更需要成员间的沟通和信任，学会沟通的技巧，形成相互支持鼓励的团队气氛； $ U0 l9 D, C& T2 ]2 因为研发部门一般都是高知识含量的精英，通病会对领导下放的任务产生怀疑，尤其在出现困难时，这时候需要的就是认同 信任 无条件执行； 8 S9 f$ B0 t3 k8 @. o, O3 创新力是研发团队的力量源泉，就不多说了。 ) G' o1 w) M( a; d Q, @至于为什么要做户外培训，我觉得只有做了才能真正的体会到。 希望这些对你有用。 % ]1 l) D# Y" d5 T+ O E3 b5 h[em31]

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 ; S: D% V* w# g# R4 n+ X企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 8 g( v5 d( g7 N r2 d9 c培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 " i" @" C- f7 T+ o# i# |* x ( y; F6 u2 O' f, O* S! Q) ]详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 ' ?2 n" n$ h" F$ M! D$ J电 话：86022529(上班时间） 13244721042 1 a. P( I1 `5 ]# C; x7 ^! nQQ：53592468 ; s* m9 F5 Y7 C: ^- R% l, r* O$ TMSN：COMET0802@Hotmail.com

candy_tian

谢谢指教，但是在研发部门开展培训真的很难： ! F( t- h/ w: Y1 ?$ J( @1、设计师一般都比较清高，不愿意接受所谓的培训，不管是技术还是管理方面的； * \% G5 `5 }. ]1 x) c2、好的外训或者内训都需要投入比较大的资金，希望能够做一次培训取得一次效果，但是往往只能由少数的人参加，这些人都是经理级别以上的，对广大的研发人员来说并得不到实际的培训。 大家有遇到类似的情况吗？

adavid

根据公司需要而定呢

erliang

[em41]

erliang

楼主的意见非常好啊

candy_tian

谢谢大家，可是还是很[em06][em06]

精灵阿兰若

按规范流程运作： １、训前调研； ２、课前准备； + m; d$ u: K; H0 }1 d6 W３、课程说明； . P) y( X: W$ Q４、实施培训； ５、信息回馈； ６、培训报告； ７、心得总结； ８、改进方案。 / u3 f4 s$ k3 s0 N* c如需要详细内容，联系我： + k# A" u9 l! p1 QEmail:huihesheng@163.com（公司）或是个人jinglingalanre@163.com . k' k3 O, L% t j2 L或是QQ:281930680[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:12:54编辑过此帖。[/EDIT]

summer_bluesnow

我很想知道对于基层的人员，如何作好他们的思想意识培训。[em11]