[原创] 培训不能太滥,不能太杂

A大调

培训的重要性大家都很清楚.但是，培训未必越多越好. 首先,培训是有目标的. 6 ?6 F8 w7 e/ [/ y其次,培训是有计划的. 第三,培训应该是有针对性的. 第四,培训的结果应该是可评估的. $ X" }/ J. W" |) G, I第五,培训应该是有延续性的. ! h. I2 [ x3 E6 L2 G很多企业,只是注重培训的形式,却不考虑培训的结果,因为很多培训活动开展后,基本上不去做评估,培训完就完了. 1 p3 f' X0 B2 l/ x 9 K8 y# m5 Q# c7 O( g* L7 W就一般企业而言,需要员工掌握的主要是技能方面的东西,当然,还有一些与岗位相符的知识和理论.什么基本制度,作业流程等等,确实需要大家掌握;另外就是象企业文化,观念更新......等等的培训,需要企业根据实际情况进行安排.

剑试天下

同意。 7 R; z& N) V6 \) m8 M% e, S! z最有效果，最有用的培训是员工们最需要的培训，不需要的培训是没有任何用处的，劳民伤财。

腾飞酷

合资企业就不会做这种傻事，培训是需要成本的。

飘摇在都市

我个人认为培训不在多,而在精! 培训开展的再多,没有效果,那是在浪费公司的成本! 要么不开,要开就要达到预期效果!

在水一方5

干什么就学什么,缺什么就补什么

dandy

问题是什么是你想要的，管理课程的培训，你能够一下子就收到效益吗，问问各位？ 对于管理课程的培训后续动作有没有什么想法，可能让培训后的效果更好。 怎么样让我们的学员在学习后能够更好地利用呢，对于管理课程来讲。 对于技能课程，很容易就可以运用，而管理课程很多是理念与观念上的东西，能够一下就评估出效用吗，这是不可能的，那么各位有什么好的想法呢[EDIT]用户“dandy”于2005-9-6 18:09:58编辑过此帖。[/EDIT]

yxk_home

培训分为：岗前培训，和在岗培训，等。其他培训先不说，而岗前培训，是一定要有的。而且一定要有对公司文化的一个培训课程。因为这是新页工溶入本公司的一个KEY.没有了这个。员工就像 是大海 中的一条无舵的船。没有了方向。

心静·思远

需要什么样的结果决定了培训的内容，而能否达到效果取决于培训的形式。 % [6 `' @* }* M0 Q内容和目标往往是早已确定的，而形式则需要做培训的人去仔细考虑。 * M; @0 M$ S% u3 P' }培训是否有用，是由接受培训的人去感觉的。 作培训的，一定要了解自己所做的在接受培训的人身上究竟起到了多大的作用，产生了怎样的效果？ ( R/ B: i' J2 V p. o总而言之，就是培训者与受训者一定要有真诚而良好的沟通和交流。 * T; Z3 l: i$ `* Q3 {1 I - n) u a S1 ^5 P! v a4 }" ^- P——以上是我做为一个单位的小小培训专员的感受。 愿听大家指教。