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[原创] 培训不能太滥,不能太杂

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发表于 2005-9-1 10:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训的重要性大家都很清楚.但是,培训未必越多越好.3 J9 J- t c( M3 ~+ e. N' |: S9 J 首先,培训是有目标的.. R8 g6 \$ ~4 \* ]4 { 其次,培训是有计划的." M! m R% I3 u! |) b 第三,培训应该是有针对性的.' e* E' n3 v; R# L: n& X+ @; B/ K 第四,培训的结果应该是可评估的.+ P4 A* h4 A. @% Q4 c0 Q 第五,培训应该是有延续性的. % l- H% d/ A. C/ o* j5 \' {) }5 f5 p/ } 很多企业,只是注重培训的形式,却不考虑培训的结果,因为很多培训活动开展后,基本上不去做评估,培训完就完了.& I) o- t% d2 {1 }$ w , g \5 c. O. F! X+ a% Y/ U就一般企业而言,需要员工掌握的主要是技能方面的东西,当然,还有一些与岗位相符的知识和理论.什么基本制度,作业流程等等,确实需要大家掌握;另外就是象企业文化,观念更新......等等的培训,需要企业根据实际情况进行安排.

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发表于 2005-9-4 03:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

同意。3 V. ~. k! K4 z/ i3 w 最有效果,最有用的培训是员工们最需要的培训,不需要的培训是没有任何用处的,劳民伤财。
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发表于 2005-9-4 08:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

合资企业就不会做这种傻事,培训是需要成本的。
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发表于 2005-9-4 11:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

我个人认为培训不在多,而在精!& Y7 J& {1 \" A' c9 ?+ S1 D 培训开展的再多,没有效果,那是在浪费公司的成本!( A2 O) ~3 e4 ]9 U1 }( N 要么不开,要开就要达到预期效果!
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发表于 2005-9-5 17:37:00 |只看该作者

干什么学什么

干什么就学什么,缺什么就补什么
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dandy    

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发表于 2005-9-6 18:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

问题是什么是你想要的,管理课程的培训,你能够一下子就收到效益吗,问问各位?* N+ G' `5 w/ m; n/ L/ U 对于管理课程的培训后续动作有没有什么想法,可能让培训后的效果更好。: T0 q" ]5 M2 ~- [9 [0 | 怎么样让我们的学员在学习后能够更好地利用呢,对于管理课程来讲。 . r+ S- w% ]6 |0 k1 u+ W对于技能课程,很容易就可以运用,而管理课程很多是理念与观念上的东西,能够一下就评估出效用吗,这是不可能的,那么各位有什么好的想法呢[EDIT]用户“dandy”于2005-9-6 18:09:58编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-9-13 01:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

培训分为:岗前培训,和在岗培训,等。其他培训先不说,而岗前培训,是一定要有的。而且一定要有对公司文化的一个培训课程。因为这是新页工溶入本公司的一个KEY.没有了这个。员工就像 是大海 中的一条无舵的船。没有了方向。
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发表于 2005-9-15 22:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

需要什么样的结果决定了培训的内容,而能否达到效果取决于培训的形式。 & o( D* a) C6 Z内容和目标往往是早已确定的,而形式则需要做培训的人去仔细考虑。! @' Q. {2 b8 U" F3 T: x% _; n 培训是否有用,是由接受培训的人去感觉的。' A* Q% S$ @/ |4 X" r1 t; F2 } 作培训的,一定要了解自己所做的在接受培训的人身上究竟起到了多大的作用,产生了怎样的效果?. b8 n; \2 T8 e( V2 R: J& q/ M0 { 总而言之,就是培训者与受训者一定要有真诚而良好的沟通和交流。, }$ |1 W2 O5 c" P0 v% _9 _ " Q, G5 A+ e7 U& _- v! \4 g- [——以上是我做为一个单位的小小培训专员的感受。 9 s- ? i, B3 T; D! ?- x6 W; C* q+ X, h) o' a6 p* |, g 愿听大家指教。
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