[原创] 咨询手记：薪酬调整的手法

顺予

[quote]以下是引用东方剑云在2005-9-5 10:21:38的发言 调薪普涨还好办，要把过去不合理结构打乱重新按标准调整，有增有减，这才是头疼的问题，减了谁谁要跳啊 **************[/quote] 所以要尽量回避矛盾,尽量让下面感觉公正才行.

baijgd

呵呵,这就是实际工作中避免矛盾的技巧了.

alex_menma

调整应该在年底，该跳的让他跳，想留的给点甜头

智剑

[quote]以下是引用顺予在2005-9-1 21:21:18的发言 如何公正地评价某人该涨多而某人少呢？ 对于管理人员，毕竟素质要好些，大家基本上涨的幅度类似，而且相互工资保密性也好些，所以也许矛盾小些，可是对于工人，就不一样了。 我建议他们把工人分成三等。薪酬跟他们所以职位的技能要求挂钩。（他们是流水作业，化工医药企业，不实施计件） 我建议人力资源部门把这个工作，放下去，让各个车间负责统计这种工人的分类工作，同时让技术部门核对，最后由人力资源部门综合。 **************[/quote] 因我现在的公司也在进行薪酬调整的准备工作，有以下两个问题： 1、管理人员相对底端工人，素质确实会好一些，但不同部门的管理人员差别也是存在的，这种差别往往比工人的差别更大呀，如：研发部门经理往往与后勤部门经理的差别就非常大。所以我不清楚为什么管理人员的基本涨幅类似而工人涨幅反而要有差别？ 2、由“各个车间负责统计这种工人的分类工作”确实是比较合理的，但是人力资源部门在其中要起什么作用呢？我觉得不仅是起个中间人的作用，更主要的是要起到政策制定者的作用。 因为涨工资固然会有激励作用，但工资涨的不够合理则必然导致意见重重。而如果人力资源部门如果只是停留在一个传达者和中间人的位置，不制定相关的政策（如，将涨工资同个人绩效考核结果挂钩，同部门间评比挂钩 等），而仅仅依靠各个车间自己统计，就很难实现薪资的公平性和合理性。 所以我觉得如果HR在调薪中只是作为传达者和中间人，可能对于HR个人是成功的（因为往往不会牵扯到具体的矛盾中去），但对于薪酬管理这项工作来说，则很可能是失败的。 以上是我的一点想法，请楼主不吝赐教。

wakin_0721

什么情况下应该重新设计薪酬体系呢?

斗智

是普调还是薪酬改革或是阶段性考核调薪？虽然每种调薪的处理方法不一样，但我很赞同楼主的观点：做好充分的准备，不要让涨薪资成为矛盾的焦点。

谢卓凌

[quote]以下是引用顺予在2005-9-1 21:21:18的发言 这样，至少到于人力资源部门来说，可以把矛盾外放，然后至少下面出现问题的时候，也能够成为中间人来调停。 **************[/quo 矛盾外放经典~!

雨尘2

有点意思！！ 这种方法不错，作为中间人出现！！

jackieacdc

恩恩。。 方法很好．．有意思！！

顺予

[quote]以下是引用智剑在2005-9-8 10:29:01的发言 [quote]以下是引用顺予在2005-9-1 21:21:18的发言 如何公正地评价某人该涨多而某人少呢？ 对于管理人员，毕竟素质要好些，大家基本上涨的幅度类似，而且相互工资保密性也好些，所以也许矛盾小些，可是对于工人，就不一样了。 我建议他们把工人分成三等。薪酬跟他们所以职位的技能要求挂钩。（他们是流水作业，化工医药企业，不实施计件） 我建议人力资源部门把这个工作，放下去，让各个车间负责统计这种工人的分类工作，同时让技术部门核对，最后由人力资源部门综合。 **************[/quote] 因我现在的公司也在进行薪酬调整的准备工作，有以下两个问题： 1、管理人员相对底端工人，素质确实会好一些，但不同部门的管理人员差别也是存在的，这种差别往往比工人的差别更大呀，如：研发部门经理往往与后勤部门经理的差别就非常大。所以我不清楚为什么管理人员的基本涨幅类似而工人涨幅反而要有差别？ 2、由“各个车间负责统计这种工人的分类工作”确实是比较合理的，但是人力资源部门在其中要起什么作用呢？我觉得不仅是起个中间人的作用，更主要的是要起到政策制定者的作用。 因为涨工资固然会有激励作用，但工资涨的不够合理则必然导致意见重重。而如果人力资源部门如果只是停留在一个传达者和中间人的位置，不制定相关的政策（如，将涨工资同个人绩效考核结果挂钩，同部门间评比挂钩 等），而仅仅依靠各个车间自己统计，就很难实现薪资的公平性和合理性。 所以我觉得如果HR在调薪中只是作为传达者和中间人，可能对于HR个人是成功的（因为往往不会牵扯到具体的矛盾中去），但对于薪酬管理这项工作来说，则很可能是失败的。 以上是我的一点想法，请楼主不吝赐教。 **************[/quote] 具体的薪酬制度是由人力资源部门在制定,但具体到某个岗位怎么来定,可以把这种权限下放,人力资源部门做总体性的协调工作为妙.