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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > [原创] 咨询手记：薪酬调整的手法
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楼主: 顺予
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[原创] 咨询手记：薪酬调整的手法

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hualuoliushui    

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解元

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21楼
发表于 2005-9-8 16:46:00 |只看该作者

人力资源部的角色

我也曾经过一个客户辅导实施薪酬调整，具体的方法、流程和顺予的大致差不多。 我认为人力资源部的角色应该是游戏规则的制定。人力资源部将权力下放，但是要掌握一个度，如果人力资源部不掌握度，下面的车间主任肯定会将大部分工人放到一等，放到三等（最低等级）得很少，几乎每个车间都这样（我们当时却是曾经遇到这么个问题）。因此人力资源部应当在下放权力的前制定等级的进入规则，比如说考虑工人在本单位的时间、技能等等；同时人力资源部还要划分车间的等级，一类车间的工人在一等的百分比。。。。。 其实涨工资矛盾也很多，就看人力资源部如何通过规则来平衡各方面利益
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王大军    

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22楼
发表于 2005-9-10 10:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 咨询手记：薪酬调整的手法

不错！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lyly999999    

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23楼
发表于 2009-7-2 21:55:00 |只看该作者

回复：[原创] 咨询手记：薪酬调整的手法

很有道理！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haiyan#    

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24楼
发表于 2010-9-11 21:20:55 |只看该作者
其实说白了，信息公开，并广泛征求意见，才尽可能显得公平
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尕佐佐    

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25楼
发表于 2010-9-11 22:16:21 |只看该作者
调薪普涨还好办，要把过去不合理结构打乱重新按标准调整，有增有减，这才是头疼的问题，减了谁谁要跳啊
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helen-119    

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26楼
发表于 2010-9-13 16:29:36 |只看该作者
有道理。。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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水水滟    

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发表于 2010-9-13 19:06:57 |只看该作者
人资应该是规定的制定者，同时也应该有着监督的作用吧。
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超级赛亚人吕蒙    

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发表于 2010-9-16 05:19:21 |只看该作者
希望楼主经常回来看看，提供给我们一些科学的建议：)
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