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楼主: chinahrd

[系统转发] 一个考核指标的自白

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lmc0726

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会元

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21楼

发表于 2010-9-11 13:54:51 |只看该作者

中国企业的绩效考核确实难做，因为管理基础不扎实。
以上文章出现的问题，我觉得主要出于绩效反馈和绩效沟通两个环节没有做好。

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Mr.豆角

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22楼

发表于 2010-9-11 14:57:40 |只看该作者

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韦英

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23楼

发表于 2010-9-11 15:02:01 |只看该作者

实际情况，写得很清楚，下次要透露解决方法就最好了。顶！

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幽幽糖陌

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24楼

发表于 2010-9-11 16:56:13 |只看该作者

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风雨（朝晖）

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25楼

发表于 2010-9-11 23:02:54 |只看该作者

实际情况，写得很清楚，下次要透露解决方法就最好了

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夏日时光

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解元

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26楼

发表于 2010-9-12 20:15:13 |只看该作者

学习了

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hnwdx520

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27楼

发表于 2010-9-12 20:31:48 |只看该作者

太真实了,我们也在做绩考核也遇到过这样的问题,刚开始实行绩效的时候是这样的,所以考核标准的制定很重要不能太高也不能过低.你们应该结合近两年每月的生产达成率来定考核标准,我们就是这样的,刚开始定的也是过低也结果达成率都在120%以上,考核起不到任何作用.第二个问题我也遇到过,其实你们可能将考核指标改一下,不要考核生产计划达成率,而考核发货金额,难做的产品做一个顶简单产品做两,所以你的这种问题自然能解决了.

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