[原创] 岗位价值评估原则

Robert chen

1.对岗不对人的原则 2.适宜性原则 3.方法与标准就一原则 4.过程参与原则 5.结果公开的原则 岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的员工本人对岗位价值评估必须从公司实际出发，选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果支委会体现出合理性 为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据 岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性，以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位。因此，适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性 岗位价值评估结果应该向员工公司开，透明化的岗位价值评估标准和评估程序、评估结果有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出现随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度

adavid

其实，考核是很重要的

Robert chen

岗位价值评估是为了企业薪酬设计做基础．考核与薪酬挂钩是在这流程后面．

loull_616

谢谢分享:D