[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）

谢卓凌

这几天老板!心事重重是不是被施加了压力也不清楚!

谢卓凌

我也在思考中我的方法是不是不能解决问题.

边城

在民营企业里遇到的都是这样的情况。我现在的处境和你差不多，对于老板亲戚我主要的是绕道行驶，从侧面去找方法，

湖水湖烟

绩效考核不是在建立无序的工作环境中的，没有秩序和标准的企业我想绩效考核也只是皇帝的新装而已，绩效考核是管理的手段，但它只是花，如果连锦的都没有，我想企业的管理是不会锦上添花的，所以在这种环境里启动绩效考核而且是管理层面全部铺开是不合适（尤其是这么复杂的人际环境）治标而需治本，引进行管理模式规范管理秩序和流程远比绩效考核更适用。所以没有不好的企业，只有不适合的管理人才。

德展

像这样的问题可能更重要的是跟老板之间的沟通，了解老板的真实意思，一般老板总希望公司能朝着良性发展。其次对各部门进行规范

angus

对于这种企业，你尽管给老板出主意，要老板拿决定，然后要老板通知各部负责人并要求他们按期完成。你只是一个助理，大可在一旁坐享其成。做好了，是你的功劳，做不好，与你无关，你不是科班嘛！呵，一推了之啦！

马科

财务部门要规范，但这样的公司不好全动！

采荷晚归

别让老板为难嘛！~和他沟通！~~看他的态度！~~跟着他的思路走好了！~[em11]没办法！~绩效管理不是万能的！~~

柳青

每个民营企业有它的发展阶段，有它的现实情况，我看财务部先不要动，把生产、营销、仓库等部门做好。

柳青

每个民营企业都有它的发展阶段和现实情况，我经验是，财务部先不做，把生产、营销、仓库等部门做好。