[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）

谢卓凌

大家好！我目前换了一份职业，做了老板的助理（总经理助理），前一段时间老板加强了学习，终于决定公司要实行绩效管理，由于公司以前没有注重过人力资源管理，所以没有储备这样的人才。自然绩效管理这担子就只有我这个“有经验”的老兄负责了。 还好老板的支持力度不小，其他部门都顺利的完成（虽然有些小的冲突与不理解但是在老板高度的支持下总算得以通过） 3 m# e. R+ T; o$ B5 M* s2 B y+ O最后就差财务部就全体完工了，仔细分析财务部目前状况（十分的混乱），仓库跟财务混淆一起、出纳和会计不分、财务部总经理是老板的妹妹、没有岗位说明、没有财务管理办法、审计工作也没有开展、多年来他们就这样混了好久..... 4 I0 E0 G+ A$ L* e8 ?4 l: o没有办法工作要进行我只有先做财务的工作分析，做出岗位职责、制度再考虑绩效。 可是才几天压力就开始了...... 3 ^& O+ ]6 d2 G老板妹妹的脸色不好看了！ 6 W* z/ @6 K6 Y仓库负责人见我不说话了！ 会计和出纳打我小报告了！ 老板也开始收到匿名信了！ - ~* E7 B/ _& I# c我该怎么办啊！！！！！！ 0 H1 V; t0 p- [- F8 B0 k 求救！谢谢各位同仁~！

谢卓凌

有人给点建议没有啊？

谢卓凌

人太少了啊！斑竹想想办法

谢卓凌

为什么没有人来看看?

宠着小猪

我相信老板既然能支持你，起码他就相信你。 如果结果不是再员的话，另谋高就喽！

谢卓凌

老板是相信我啊！但是目前的环境我感觉好危险啊！一个不小心就会着小人的道道啊！

一笑无言

其实战争时期党内工作的很多处理办法是很值得现代管理人员借鉴的，例如，做事之前先做思想工作,思想没做通,事倍功半是自然的事.

谢卓凌

对!我现在选的就是先做思想工作!

谢卓凌

有人能具体的给点指引吗?

大象牙

在某些具体的情况下，应该说服老板对某些工作的具体支持（尽管他承诺给你支持），只有在这基础上才有可能很好的进行下一步的工作。同时，你应该有充分的准备，即你也许会失败。