[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）

谢卓凌

谢谢各位朋友！

风之缘

要清楚几个问题： 9 d0 f% f. S, e' I) T2 q2 Y0 C0 G1、老板的真正意图和他的决心 + e+ M4 M; h; n" t( w' a, y2、其他部门的反映 3、你自己的决心或意图是什么？ 4、最坏的处境是什么？你是心理准备吗？

xiao8826xian

如果你有把握做好绩效管理，那就强硬执行去吧。老板会从你身上发现与他类似的特质；就算他不能发现，其他公司的人也会发现的；对于真正有本事得人，大家都会接收的，被所谓的关系搞垮不是男子汉的风格。[em41]

采荷晚归

走吧，别动财务，每个公司的财务都是很难动的[em42]

猎手王

可以试试与财务部负责人等员工做做沟通，看是否能达成共识，这样有利于推行公司的规章制度．

弘道

[color=#FF7F50][B]选择几条路: 1、啃定酸果。与老板深度沟通，拟出方案，老板决策，公司下文，确定不执行的处罚方式；你向下监督向上汇报。心态要安静，努力促成，不行则走。 2、异姓先行。老板护短家族，先做其他部门，取得绩效（利润、增产），有了说服力后，再让老板改变并由老板去改变“国舅爷”。 3、摸石过河。老板要做就做，走几步是几步，老板回避障碍，你也自然效法啦。游戏人生而已，不必伤肝气肺。[/B][/color][em39][em39][EDIT]用户“弘道”于2005-9-20 17:54:27编辑过此帖。[/EDIT]

陈老

首先要明白一下老板进行绩效管理的决心，另外得有策略，在推动不了时，注意与老板沟通，让老板在会议上对工作不力进行批评（主要是对你进行多批评），老板的不满意可以成为你推动工作的借口，如果老板只是交待你去办而不去过问你的进程，或者你不经常去向老板汇报工作的意图、进程、阻力，势必连你的老板最终都不会理解你，支持你。

瑶韵

你的绩效考核可能太仓促了一点，首先，你需要与老板的亲戚建立私人感情，作为朋友以后可能好办一点；另外我特赞同弘道的看法！

谢卓凌

最近报名参加了一个人力资源管理方面的培训,授课的老师基本都是北大,清华的教授,课程结束后可以获得一个"中国人力资源总监"的本本,在加一个"IPMA"的本本,其中有些人力资源的课程感觉很不错,比如"胜任素质模块"是以前的人力资源课程所没有涉及的,虽然老师也没有办法讲得很透彻,但是从教材里面可以感觉到许多当前人力资源管理工作对人力资源从业者要求,人力资源从业者不仅仅是人力资源专家了,还需要变换多种角色,以其他角色其他角度进行工作....... 回想以前的人力资源工作经历,盲目的钻研专业,不懂得角色的变换,没有很好的运用外部的力量,以至于有许多的工作半途而废,感慨~~~~~!

tj00100

从个人角度讲，楼主这种不断学习、反思和总结的习惯，最值得学习，[em01][em01]