[原创] 人力资源规划，该从哪里入手？

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[color=#DC143C][B]在今年上半年的公司经营会议上，我公司下属各公司都对人力资源工作提出了不同的问题，比如：人员培养、人才招聘、工资待遇等等，矛头都指向了人力资源部，好像这些问题都是人力资源部造成的，作为人力资源部长，我很无奈，难道这些问题真的是人力资源部造成的吗？人力资源部该怎么办，该怎样面对处理众人提出的种种问题，请各位网友支招！！！[[/B]em14][/color]

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平心而论，不仅仅是人力资源部造成的，但人力资源部要负起责任。 对于这些矛头，需要搞浆糊的要捣浆糊，并要做出样子给大家看。 当然，要让大家知道决策权不在人力资源部。[em04]

剑试天下

正因为有这么些问题才需要人力资源部门来做工作啊！ - b: c+ b2 p7 |! u相信当以上问题都不成为问题时，人力资源部的工作才真正的做好了。 - n2 z+ h; e' `, X. C说到规划，要从人力资源的供求进行分析，对公司的人力资源现状有一个清晰的认识，然后对于预测进行对比分析，继而决定如何选人、用人、育人、留人，并进行长期的规划。 努力吧！

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你列举的人员培养、人才招聘、工资待遇等等通常都属于人力资源的范畴，当然是人力资源部的责任。没关系的，好好思考一下如何改进就是了。

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首先当然做职务说明了！这影响着你的招聘、培训和工资待遇等！

天街

“比如：人员培养、人才招聘、工资待遇等等，矛头都指向了人力资源部，好像这些问题都是人力资源部造成的，作为人力资源部长，我很无奈，难道这些问题真的是人力资源部造成的吗？” 的确是，人力资源部本身是应该根据企业发展状况，进行HR工作的跟进和完善，更是应该配套的协助一线部门完成企业目标。不能让HR的发展跟不企业发展而为企业的绊脚石。

风之缘

其实人才资源部对这些问题只有建议权，而没有决定权，要先看看自己部门是否真的在这几方面做得不足？是部门内部原因，还是公司制度的原因，前者当然要你自己负责， 如果是后者那就复杂多了，这要看你管理上司的能力了[em07]

精灵阿兰若

国内目前人力资源部的定位问题始终是制约人力资源工作者难以有效的开展工作的瓶颈问题 这是我个人的看法 2 I5 m6 W' q4 i. n) z0 N中国古语说：名不正 则言不顺 言不顺则事难成 ! U& _ N$ n. b3 s6 y* }人力部同企业其他部门之间究竟是什么关系？ 在这个问题上还处于百家争鸣的阶段。这是正常的现象，因为国内企业现都处于不同的发展阶段。而且企业对人力资源部的认识也处于不同的层面。 但究竟在本企业 人力资源部是做什么的，这个问题应该是企业老总和HR高管们应该首要考虑和解决的问题。答案没有一个统一的标准，只要适合公司发展的就是好的定位。目前有的企业将HR定位在企业内部员工的服务部门、有的定位在是一个权利部门、还有的定位是可有可无的部门、等等 - m( _3 Y0 y6 K8 Z) R" h您定位了吗？？？？？？？？？？？？？？？？

HR1966

怎么,我回复的不见了?[em03]

斗智

人才是企业的核心竞争力，工作都是人做出来的。各部门对人力资源部的指责也无可厚非，谁让咱做的就是人的工作呢？现在企业强调简化部门间的权责划分，加强彼此的沟通协作。很多问题不单单只是那个部门的事情。