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蛇之舞

我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培訓﹐具體如何操作﹐包括上課題目的界定﹑培訓的形式﹑效果的追蹤考核等等﹐請大家給點意見﹐謝過

joeys

我也想要，哪位大虾能提供类似的培训方案模板就更好了[em02]

jerryno_1

我们也在做，给点建议的 不过我们还没有做经理人的素质体系，那是不是就很难做出来经理等晋级课程包啊！等待中

企业大学

企业办大学渐成热潮 % u3 R' Q4 h$ N( V　　一股企业办大学的热潮目前正在全球包括中国地区的大企业兴起，很多跨国公司已建立起自己的培训大学，以满足不断增长的企业经营需要及员工个人职业发展需要，如麦当劳汉堡大学、西门子大学、摩托罗拉大学等。而国内企业也逐渐意识到培训对企业发展的重要性，近年来纷纷成立培训中心、培训部等专业部门来掌管培训的战略研究、体系建设和实施系统培训，如海尔和联想学院，都是国内企业办大学的成功典范。 　　企业常设的员工培训基地 　　所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学在大型跨国公司中是一种比较常见的机构。大多数知名的跨国公司都有自己的企业大学。企业大学的主要任务是培训公司内部的经理人员等骨干雇员。很多企业大学有自己独立的教学培训设施和住宿条件，使受培训的经理可以专心致志。 　　对企业来说，人力资源是最重要的资源之一，人力资源战略是企业最重要的战略。目前国内企业提升人力资本无外乎两种办法：培训和挖人。而在这方面，在人力资源培训方面先走一步的一些大型外资企业已开始赋予"企业大学"更深层次的意义。 　　"对企业而言，员工始终是最宝贵的资源，加大对人力资源的投入，既能提高员工的整体素质，又能获得最大的实际效应。"麦当劳中国发展公司总裁陈必得先生说，"汉堡大学已成为全球麦当劳员工学习麦当劳四大经营哲学（品质、服务、清洁以及物有所值）的最高学府，也是伴随所有员工长期学习和发展事业的重要地方。" 　　据介绍，麦当劳汉堡大学始创于1961年，旨在训练麦当劳各阶层的员工，让他们在工作中不断学习和成长。目前全球共有七所汉堡大学，分别位于美国芝加哥、澳洲悉尼、德国慕尼黑、英国伦敦、日本东京、巴西圣保罗和中国香港。 　　培训是投资不是成本 　　据麦当劳中国发展公司首席运营长叶镇邦介绍，香港麦当劳汉堡大学运营一年约需3000万港币。这不是一个小数字，一些中小企业每年的盈利可能都达不到这个数字。对此，麦当劳认为，每投入１元的培训费可能产生10倍以上产值的回报。此外，这所学校给企业带来的凝聚力和品牌价值更是无法计算。在日前由美国《商业周刊》评选出来的2003年全球100大品牌排行榜中，麦当劳品牌价值达247.0亿美元，在全球名列第8位，是头十名中惟一一间餐饮集团。这绝不是一个目光短浅的企业所能做到的。 　　从长远来说，培训是一项投资，只有员工的综合素质不断提高，才能更好地为企业服务。然而，国内很多企业却未能意识到这一点，经常宁愿不惜重金挖人才，但企业为"空降兵"支付的成本和"空降兵"对企业所起的作用常常不成正比。有人预见，中国企业的竞争力最多能保持三年，原因在于对人才的掠夺性使用。他们看重人才，但不想在人力资源上进行投资。我们经常在招聘广告上看到一些对应聘者的限制性条件，如"有两年外企工作经验"、"应届生免谈"。这说明很多企业不愿为人才成长提供机会，只因为会加大成本。如果社会组织都不愿为个体成长提供必要支持，无疑将损害中国企业的竞争力。在这一点上，外资企业的培训体制很值得我们学习。 5 k# Q3 ]% ], w2 @0 M7 E% j3 H4 ?/ g　　什么企业适合办大学 　　企业大学对企业的人力资源战略无疑很重要，而办一个企业大学，形式上不难做到，关键在于确保培训的效果。培训专家认为，一个成熟的企业培训体系应有三个衡量标准：有没有一支内部专业培训队伍；有没有一套自有培训课程；对学员的考核评价有没有一套长期的跟踪系统。 ! u, c! T6 n& G* F: X" ?　　从这三个标准来看，专家认为，企业大学更适合大中型企业去办，最少应该是500人以上的企业，因为建企业大学是一笔不小的投资。企业大学除了承担内部培训职能以外，还是企业重要的沟通平台。一个上万人的企业，不可能以开会的方式面对面沟通，培训是一种很好的方式。企业大学把一批人集中到同一种情境空间里，在这里大家可以进行充分的沟通。 ! c5 ~: W! Q+ \* L: \3 D3 f" N) z9 S7 b　　从企业自身发展的阶段看，成长特别快的企业、人力资源已成为潜在威胁的企业更需要设立大学。 4 i; X" ^& }$ x" w* L 企业大学网www.study365.cn