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[系统转发] 春节前后，公司可以为员工做些什么？

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-14 11:21:40 |只看该作者 |倒序浏览

新华网北京1月13日电，2011年春运将于19日开始，至2月27日结束，共计40天。预计春运期间进出京客流总量将达到3876万人次，较2010年增长8.5%，轨道交通客运量同比将增长30%。

       点评：现在任何时间打开电视你可能都会在半个小时之内听到这样那样的数字，虽然我难以想象3876万人次是个什么概念，但我足以能够想象到火车站人山人海的壮观场面，因为每逢春节无论离家再远我们都要回家团聚。据我的观察公司内的员工一般情况下在节前的一至两周时间内最头疼的问题就是怎么能顺利回家，尤其是生产性的企业，一线员工占大多数，如果公司不出面帮员工想办法，势必会影响军心。我认为在这个时候为员工发些常规的福利之外，没有比把他们有组织的安全送到家更实惠的东西了。

       那你们公司在这个时候能为员工做些什么呢？这里也给大家奉献几个我们公司的做法：

       1、由于生产一线一般开机到放假的最后一天，所以高层的现场慰问应该算是寒冷冬天里的一杯奶茶了。一般各公司的高层或值班干部会亲自到基层为站最后一班岗的员工慰问并发放红包（这个红包可是其它员工没有的，呵）；

      2、为放弃回家团聚而守候工厂的员工组织过除夕夜，让他们在这个时候不孤单，有家的感觉，当然值班干部必须参与；

      3、包车送员工回家：让他们没有后顾之忧，能安心地坚持到最后最后一班岗；

      4、高层亲自慰问困难员工家属：虽然这只能涉及到一小部分员工，但它能起到的鼓舞作用和稳定员工的作用是巨大的。一般情况下这样的员工自己想要离职，家长首先站出来不同意。况且这也是企业文化外延很重要的体现。

     5、工资当然要按时或提前发放。

     6、年终奖发的要有水平，往往年终奖金每个人拿手的是不一样的，这个时候就需要做领导的发挥你的领导艺术，怎么样让高兴的更高兴，不太高兴的拿到之后也很满意，因此沟通是很有必要的。

     7、节前不要忘了给公司的外部合作伙伴送去新年祝福。

      当然，除了以上之外还有很多很多，例如，放假结束新年上班的第一天，你是否想到了组织部门员工一起吃个新年饭，鼓励大家在新的一年里为了组织共同的目标和个人的发展共同继续努力呢。有没有新年的欢迎仪式呢。等等。

     总之一句话，文化价值观的渗透是用行动来体现的，而这不正是很好的时机吗。