[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

斗智

本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。 1、技能水平表每个层次都有三个选择，如： : @& s8 Q, B% Y5 L9 H基本 50 7 M& g+ Q* W. H 57 66 4 S) Q$ f7 u0 M初等业务 66 - @% ~$ |( G6 F* j9 t' V 76 & m5 [* @( i+ p& p8 ~" ] 87 , x. ]) r0 K; f9 U' [* ?: Z6 M中等业务 87 100 115 5 [; r+ F8 r. \; ^: O比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个） # {4 C5 `, ~3 _- }) W 2、解决问题的能力表 如何确定选择同一层次中的两个百分比 高度常规性的 10% 12% 4 H# z! G8 v+ P+ _: R } 3 `. h! }; y9 V10%，12%该选哪个？ ; B: f7 W2 b+ G. }. e4 k1 h3 a 0 D& _( e S0 g9 k; \4 L3、职务分类 规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？ # ~* Q& C. s2 E& r+ E$ O! n 谢谢大家，请指教。

spring1166

海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。

笑书

1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。 2、同第一条。 ) R. [% D, R4 v" }. H0 \3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。

斗智

非常感谢

晓义

有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！ ; L; M% I E; U, mEmial:kingyi_54@126.com . W3 T/ z! N% [9 S* L1 z, \! A [em24]

维小艾

今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.