[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

斗智

本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。 % `1 A1 u) X1 U: y3 i# A1、技能水平表每个层次都有三个选择，如： ' i8 T) @8 z) y* }# @' V基本 50 $ y( O+ l" F% q6 y3 Y# ` 57 66 初等业务 66 76 / f: T4 S0 m- j8 y$ K 87 ; ]' P. s! Y5 s, }中等业务 87 2 N6 t& Z) m1 z l c 100 . @+ d- E. z5 d2 u! D& ?$ r, J 115 比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个） 6 O+ t% }4 E0 r2、解决问题的能力表 如何确定选择同一层次中的两个百分比 高度常规性的 10% & H f/ F3 B6 J/ `4 R4 k 12% |/ S* ]0 H5 Y1 F; F0 Y. t 9 X7 u/ M- |5 R2 _10%，12%该选哪个？ 3、职务分类 # x, `, @7 Y" X$ l$ b, g" Y规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？ / m1 y& z5 |8 Q3 Q' G8 H 谢谢大家，请指教。

spring1166

海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。

笑书

1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。 2、同第一条。 3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。

斗智

非常感谢

晓义

有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！ Emial:kingyi_54@126.com $ J1 V$ o% J4 ^2 Z# @' y0 g[em24]

维小艾

今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.