[原创] 案例：胡经理、郑经理、伊总的分歧和辩论

斗智

胡经理：技术服务部经理 郑经理：人力资源部经理 总经理：伊总 1 w. M) z. p$ r: p g) p3 Q$ X& Z背景情况：A公司是一家技术性很强的中型公司，但人力资源管理工作从思想到行动一直很混乱，甚至间接影响到了公司的正常盈利水平，于是管理层不得不联合召开了一个总经理办公会，集中讨论这一问题。 2 }8 Y4 X/ {5 n9 ?/ @! m 胡经理认为自己部门的业绩下滑人力资源部应该负主要责任，首先没有为他们招聘到合适的员工，其次也没有对这些员工进行培训和考核，至使他们工作能力很差，工作也没有干劲，部门大部分任务基本上是由经理和几个老员工完成的。 郑经理认为，人力部在办理员工招聘时是按照胡经理所提要求招到的，这些人在向胡经理报到时胡经理并没有提出异议，另外对新员工的技能培训和能力考核是你胡经理的责任，人力资源部不懂业务知识怎能进行技能培训和能力考核。 其他部门经理有的支持胡经理，有的支持郑经理，一时争得不可开交，这时伊总很不耐烦地向大家发火，“别争了，人力资源工作自然是人力资源部门的事，以后郑经理一定要把工作全抓起来，全公司人力资源工作你要负起总责来，该培训的培训，该淘汰的淘汰，就这么定了”。 ) Q* M8 ]- ^% ]+ ^: O: ^ 请大家对以上各人物发表评论

roy@zheng

先搞定老总再说

婉荷1982

培训方面的工作应该有人力资源部牵头，其他部门协助、配合，培训老师当然是该部门的经理，这样才更有成效地培训员工。

不老的传说

老总思路有问题。 每个部门经理的一个重要职责就是管人，怎么说与他们没事。所有的人都靠人力部来管，单单人力部的几个人怎么能完成？[em11]

stonedm

这个问题我以为：首先检视企业招聘需求调研，需求一定要调查的真实有效；其次应审视企业招聘流程，是否走形式、走过场，是否把真正需要的人员招了进来（这里面牵涉到技术、人力资源、老总等部门）；最后，人力资源和技术部门经理都要互相学习对方的业务，不懂可以学，至少也要学的“肤浅”的知识。

腾飞酷

还是先培训老总再说。

alex_menma

军事化企业

无心快语

把婉荷1982、不老的传说、stonedm等人的观点综合起来，基本就是比较中肯的意见了。