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[系统转发] 来自部门同事的感悟－HR的工作

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-17 20:16:25 |只看该作者 |倒序浏览

       我们知道，HRM有一重要名词“人力成本控制”，而工作中，我更希望以“人力资本价值最大化”来取代这个概念。以下这篇文章转至我部门一位负责薪酬的同事,当时的会议正评议她拟订的一项薪酬方案,评审中我言辞犀利.不留情面.

              

       昨日,无意在她空间读到这篇文章, 很欣慰也感动.                                                           

                          

                                                                  HR的工作

平时和朋友、同学聚会时，问到工作，我总是会说比较忙。他们也总是很惊讶，实在想不出做HR的也会忙吗？疑问来源大概如下。

最近为SG的事情开了几次会，某此会议上当大家对某个问题产生分歧的时候，W突然抛出一个概念

我们想要实现的是

收入-（投入+工资）=利润 

还是

收入-投入=（利润+工资） 

我乍一看觉得差不多，但在W眼里差距可大了。上升到了是否同员工共同成长的矛盾。原本我以为企业无论追求的第一种模式还是第二种模式都是可以和员工共同成长的，但仔细想来，确实有很大差距。

前者是通过“各种方式”达到成本的最小化而实现利润的最大化（人力成本可以“无限”压缩）

后者是通过“各种方式”达到效益的最大化而实现利润的最大化（人力资源可以“无限”增加效益）

HR的工作就是计划、组织、实施这个“各种方式”的其中之一。

每一个HR都希望通过招聘、培训、薪酬、绩效等手段使人力资源得到充分的利用，而实现效益的最大化，但国内的很多企业，还是停留在成本最小化的模式上。这也是国内很多的HR部门只能是充当后勤工作者，不能成为企业战略合作伙伴的重要原因。也就有了之前很多人的疑问，HR也会忙吗？后勤工作能有多忙？

在很多企业里，市场部很重要，财务部很重要，说人力资源部很重要的比较少。因为人力资源既不能扩大市场，也不能减少成本，感觉很多都是精神层面的。

其实，在哲学的世界里，市场属于哲学的物质范畴，人资属于哲学的精神的范畴，物质决定精神，精神又对物质产生巨大的反作用。

庆幸自己所在的企业人力资源部不完全是后勤工作者的角色（说“不完全”是因为我们还是为员工服务的，只是方式不同），虽然不敢说已经是企业战略合作伙伴了，但至少也是向这个方向迈出了一大步地。

希望大家以后不会再为HR的忙碌而疑惑啦。