以下是发生在我们公司的真实案例，以两任品保部经理为例。
前一任品保部经理A是老板自己请来的，35岁，马来西亚人，在我们这个行业做了近10年，应该说有相当丰富的行业知识，可是A的缺点是个人能力较强，不知道培训下属，做事风风火火，但不能善始善终，讲起来条条是道，可做起来毫无章法，对部门的管理失控，品质问题频出，也就是说他没有可行的解决问题的办法，只有每天在叫嚣，一个星期五天有三天半在外面跑，老板经常找不到他人。品保部人员流动频繁，老员工不断流失，新员工基本上呆不上一个星期，不是因为有几个老员工顶着，品保部早就垮了，老板当初也是花重金请他来的，现在品保部的情况比之前还乱，严重影响公司的正常运作了，没办法，只好找人。
我通过各种关系联系到在行业内排名前三的大型公司的质量部副部长B，B在这个行业有20多年的经验，一汽出来的，B开始来我们公司参观后并老板交换了一下想法，后回去表示考虑一下，后来老板和他通过几次电话，最后老板和我驱车3小时到B公司所在地，亲自去请他，充分沟通后，老板许诺他年薪几十万，不算奖金，呵呵，老板认准的人和认准的客户一样，会不顾一起去争取，B被老板诚意和公司的发展前景所吸引，当场表示愿意来我们公司。
B来了之后老板任命他为生产系统的执行经理，随后进行了一系列改革，从品保部的组织结构变革到车间人员的思想观念改变，到车间精益生产等，公司面貌焕然一新，当然他也带了两个人能起关键作用的人过来，现在的情况是生产系统人员精简了四分之一，辅助部门如品保，仓库，包装等人员精简了三分之一，每个人都要进行轮岗，他有一句名言叫“鸡多了不下蛋”，呵呵，人少了，每个人钱多了，工作效率反而提高了，错误率也降低了，现在品保部的离职率是所有部门最低的，当然正常的人员流动还是必需的。老板初步算了一下每个月光工资和保险就省了30多万，老板感慨“之前看到一些老板朋友喝喝茶，打打球，很羡慕，现在我也可以这样了”。
我作为HR，不用整天去招人了，现在公司提倡人员精简以及轮岗的概念，这个部门缺人马上可以从另外一个部门调人过来补上或者从其他部门借人加班，我再也没有因为招人的事被老板批评了，还有像部门培训，绩效等都由部门来做，HR真正只起一个监督和建议的作用。现在我也可以在办公室喝喝茶，看看中人网了。
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发表于 2012-3-6 12:30:18
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