[系统转发] 圈子文化与空降经理人

chinahrd

圈子文化与空降经理人：企业家们看到空降的CEO带来一帮能人，高兴；又看到空降CEO离职了，也带走了一帮人，伤心。带着圈子来，带着圈子走，怎么办？答案其中有一个：打破这个圈子，建立新圈子：

所有CEO带来的人，一开始就全部由公司原有管理团队成员来分管，一来为空降兵建立新圈子；二来协助现有团队提升能力。 如果不这样做，当CEO离开时，如果没有为空降兵提前准备好新圈子，安排新的管理上级时，他们必然离职，带来核心岗位业务受影响。如果我们提前准备好了圈子，则这种损失就会减少到最少。供各位企业家参考。

我要工作121

辛先生，您好。从您的照片中我看到一种职业经理人的气质，从您的文章中我看到的是职业经理人的职业、思考和观察。您的文章《圈子文化与空降经理人》既指出了空降兵的问题，又给出了解决思路，非常认同您的观点和工作风格。就解决空降兵短命或者说与企业顺利融合创造价值的问题，我也在思考想与您探讨，如果我们把您说的提前准备圈子再提前，即从面试过程中开始对空降兵进行带有引导甚至是培训目的的测评， 评价空降兵习惯于企业要求的差距，让空降兵做其个人不习惯的事，企业需要哪些铺垫（比如您说的提前准备新圈子，工作的阶梯等……）？特别希望在这一领域能与您探讨。