[系统转发] 如何在最短的时间内看准人（七）

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       近期公司在招聘一名数据分析主管，前期我也面试了多位一直不是很理想，上周有一名应聘者我按照评判年轻人的顺序予以了全面的评判，先判认识：他对数据分析主管岗位有准确的认识和定位，其本人在国内某大型超市从事信息分析工作，对该岗位有丰富的从业经验和深入的认识；再判用心用力：应聘者在原单位的工作中能够主动地去开发一些新的工具和方法，而且能够在承担很大的工作量，可以看得出其本人在工作时是用心用力的；再判意向：其个人也设想在数据分析的专业领域有所沉淀和深入，个人工作倾向也符合我们的要求；再判愿望：其个人希望能够有很好的晋升以及良好的收入保障，这一点我们公司也是可以提供的。

        同时我对其认识水平进行了深入的测试，我问了一些大路子和细路子的问题，他都很好的回答了，其认识水平还是比较高，综合以上面试信息，我安排他参加直线经理的专业测试，直线经理给他出了几个数据分析的案例，都没有取得理想的答案，直线经理的反馈是思维感知力不强。我反观我的面试环节，确实没有对其思维感知力进行深入测试，而这个岗位是数据分析主管的岗位是需要比较强的思维感知力的。

         何为思维呢！白玲老师告诉我们，思维主要是接受信息、存储信息、加工信息以及输出信息的活动过程，从思维的本质来说，思维是具有意识的人对客观现实的本质属性、内部规律的自觉的、间接的和概括的反映，他包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等。

        感知主要是客观事物通过感觉器官在人脑中的直接反映。感知能力可以说是通过感觉器官直接感觉事物的整理样态或者感觉某样不可视或者肉眼无法直接观察的事物，并能通过感觉全面反映出其整体性、存在或者运动状态的一种能力。

       如何面试思维感知力呢？

       反应式问法，提出一个大问题，不断提出可能的问题，评判其思维感知力；问新问题，容易面试出思维感知力；问题中包含需要判断的思维感知类型；两难式问题，评判其决策原则和风格。

aslawang

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