[系统转发] 读隔岸观火前辈《做不一样的HR》有感

chinahrd

读隔岸观火前辈《做不一样的HR》有感

                                                                                                                      读《世界500强人力资源总监管理笔记》有感————隔岸观火

      观火前辈，您好，看过你的博文，我感触蛮多，也做过一些反思，感觉很幸运，因为从您这里我找到了一些比较好的生活、学习、工作方式，也找到了可以指引我前进的旗帜。

     实话实说，我没有看过这本书，但前段时间在中人网里看过有热心的HR推荐过，而且在排行榜上名列前茅，加上这本书响亮的名字，我内心有股冲动，想找到这本书。但是像您一样，我也在网上做过一翻搜索，很遗憾，也没有找到电子版的。

      但是看过您这篇观后感，我想即使没有读到这本书里的细节，但只要我仔细感受、思考您这篇博文，就可以学到它的精髓、精华，我想这是最重要的。

     其实从您这篇博文的题目，大概可以感受到其精华所在————不一样。

生活中为什么会有太多的相同，却少有人走出自己的路。就像一句哲理所说：真理往往掌握在少数人手里。其背后究竟隐含着什么道理？

     何为学习？我感觉是学知识，并做温习、回味、提炼。如果只学而不习，就变成了“拿来主义”，尽管这样做的结果并不是所有的时候都偏离了我们的心理期望，但更多的是跟我们的所思所想有差距。毕竟真理与缪论就一线之隔，条件、环境改变，真理可能就变成了缪论。生活中太多的人习惯了学真理，而忘却了习，因此就没有结合自身的实际情况，作出调整，使之成为适合自己的做事方式、做事思路，其结果就是很多人走的都是同一条“路”，遇到的是同样的“障碍和坎坷”。但是如果有前人遇到这些“问题”，并给予后面的人以提醒，而后续的人也注意并放在心里加以吸收，就不会再重蹈覆辙，但更多的时候是很多人对这些忠言都不以为然，不予重视，甚至于做出本末倒置的事情。

     为什么要做“不一样”的HR？本人认为是时代的要求，这是相对与过去的HR而言，也是相对目前中国HR这个行业大多数HR来说的，因为这里的“不一样”体现在工作方式、工作思路上，而不是说工作内容不一样（整体上应该变化不大）。如何体现上述几个不一样，我想得从战略角度出发作为起点。什么是战略？个人认为就是方向标、是旗帜，指引我们沿着正确的路线、方向驶向目标彼岸的导航仪。那么如何才能认准路线？个人认为就是要从整体、大局出发，从多种角度、多个方面、多条路径来思考问题，以此做出的决策就是正确的、符合战略要求的、具有开阔视野的、不一样的决策。

     何为创新？个人认为是指在前人的研究的基础上，做出更加适合目前环境、状况的决策、行为的过程，而且并不是完全颠倒前人的研究成果，是一个循环渐进的过程，毕竟类似“大跃进”的行为后果我们已经见识过了。人类文明的进步就是理论——实践——创新——新的理论——实践——创新——新的理论……..这个一个循环上升的过程。

     如果要让我做个读后感的话，个人认为可以用如下模型来概括我的心得：

 

 

 

 

注：以上观点仅代表个人观点，仅供参考，如有不妥，欢迎批评指正。

隔岸观火

很好的感悟，期待您更多的文字分享。

kobelove

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果核

模型那个图没显示出来噢。。。