123 / 3 页下一页

返回列表

楼主: chinahrd

[系统转发] 站在绩效的十字路口

[复制链接]

kimixian11

0 主题	6 听众	174 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-6-8
最后登录: 2013-9-24
积分: 174
精华: 0
主题: 0
帖子: 18

11楼

发表于 2012-6-19 16:28:08 |只看该作者

分析的很不错。

，其实对于每项的绩效考核，主要的是执行。如果执行力有问题，即使再完美的绩效考核也会不完整

使用道具举报

stella2

0 主题	4 听众	720 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2004-10-15
最后登录: 2020-9-29
积分: 720
精华: 0
主题: 0
帖子: 76

12楼

发表于 2012-6-19 17:25:09 |只看该作者

理论很精彩，做到很困难。特别是绩效反馈，和中国人的几千年来形成的处世哲学矛盾。

使用道具举报

gaojunhui21

200 主题	203 听众	4万积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2023-9-9
积分: 42297
精华: 4
主题: 200
帖子: 1750

13楼

发表于 2012-6-19 18:20:11 |只看该作者

stella2: 理论很精彩，做到很困难。特别是绩效反馈，和中国人的几千年来形成的处世哲学矛盾。

是的，希望有机会一起探讨绩效面谈的有效方法和实施步骤

使用道具举报

gaojunhui21

200 主题	203 听众	4万积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2023-9-9
积分: 42297
精华: 4
主题: 200
帖子: 1750

14楼

发表于 2012-6-19 18:21:17 |只看该作者

kimixian11: 分析的很不错。，其实对于每项的绩效考核，主要的是执行。如果执行力有问题，即使再完美的绩效考核也会不完整 ...

同感

使用道具举报

gaojunhui21

200 主题	203 听众	4万积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2023-9-9
积分: 42297
精华: 4
主题: 200
帖子: 1750

15楼

发表于 2012-6-19 18:22:23 |只看该作者

美嘉琪玉: 以数学的方式对所有岗位进行考核是最公平有效的！

不错的建议！你真棒！

使用道具举报

gaojunhui21

200 主题	203 听众	4万积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2023-9-9
积分: 42297
精华: 4
主题: 200
帖子: 1750

16楼

发表于 2012-6-19 18:23:43 |只看该作者

leesinhot: 高总您好！您的本篇文章作为第241期3000强看点，将推荐到HRD频道。http://www.chinahrd.net/hrd/ 感谢您的支持！

感谢，我会继续努力！也希望能借中人网的平台提升的我总结和写作水平

使用道具举报

gaojunhui21

200 主题	203 听众	4万积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-10-10
最后登录: 2023-9-9
积分: 42297
精华: 4
主题: 200
帖子: 1750

17楼

发表于 2012-6-19 18:24:15 |只看该作者

csm8099: 路还很长。其实专业人员的绩效管理体系设计和指标设计的专业性也是很重要的。全员的闭环循环路径的建立，这是从理论上来讲是需要的。从实践来看，操作的难度还是 ...

兄弟，以后要多你学习

使用道具举报

shenslan

0 主题	9 听众	813 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 144 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-20
最后登录: 2022-9-22
积分: 813
精华: 0
主题: 0
帖子: 231

18楼

发表于 2012-6-20 08:57:56 |只看该作者

学习中，感谢分享！

使用道具举报

欲望的天空

9 主题	4 听众	1368 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2005-11-2
最后登录: 2016-11-8
积分: 1368
精华: 0
主题: 9
帖子: 69

19楼

发表于 2012-6-20 08:58:09 |只看该作者

感谢分享，认真学习

使用道具举报

HR配角

8 主题	7 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2007-1-27
最后登录: 2016-1-23
积分: 15629
精华: 0
主题: 8
帖子: 183

20楼

发表于 2012-6-21 09:10:37 |只看该作者

绩效管理是人力资源管理的一个部分；人力资源管理是企业管理的组成模块。
要做好绩效管理这个点，需要对此点所在的线，此点所在的线上的面，此面所在的域进行客观和全面地审视！
否则？你懂得。

使用道具举报

123 / 3 页下一页

返回列表

[系统转发] 站在绩效的十字路口

2012中人博客人气博主勋章

2012中人社区群英谱勋章

最佳辩手