[系统转发] 教练组式职业经理人团队

chinahrd

职业经理人在中国出现时间并不长，发展虽然很迅速，但也存在着诸多不和谐的声音，很多老板都对职业经理人的能力和素质提出过质疑。那么，如果建设一支教练组式的经理人团队是否可行呢？

教练组，是一个以主教练为核心的，由具有互补能力的若干个教练员组成的对某一个人或某一个团体负责的团队。例如，在一个足球俱乐部中，教练组全面掌控运动员的训练组织管理，直接对运动员的成绩负责，球队老板虽然拥有整个球队，但却无法干预教练组的训练工作。其实，这也与职业经理人的角色有些相似，职业经理人在企业中就是一个需要对企业经营业绩负责的人。但职业经理人在工作中往往会遇到这样的几个问题：

第一，老板对职业经理人能力的不信任。由于职业经理人队伍的形成时间较短，企业老板对职业经理人还不够熟悉，加之一些职业经理人缺乏职业道德，导致老板将企业交给职业经理人时总是缺少一种安全感。

第二，职业经理人常常被其他职位的人掣肘。很多企业的老板在引入职业经理人后，还会将企业中的一些重要岗位安排一些“自己人”，以平衡权力格局。这就使得职业经理人在很多工作上感到“力有不逮”。

第三，职业经理人掌握的知识也不够全面。很多职业经理人的知识都带有明显的局限性，这也使得职业经理人在工作中会出现依赖于他人的情况。

如果能够组建一个教练式职业经理人团队则可以有效地解决上述几个问题。教练组式经理人团队由三大特点：

第一，由于教练组式职业经理人团队由多个不同领域的精英人士组成，因而其能力水平要远远超过一个普通职业经理人的水平。因而，老板就会减少对经理人团队能力的担忧。

第二，教练组式职业经理人团队进驻某个企业后，团队成员会掌握重要的岗位，这就可以有效地避免其他岗位人员对经理人工作的掣肘，减少企业的“内耗”。

第三，教练组式经理人团队，不同于小团体。教练组式经理人团队是依据能力互补原则组建的，因而，对于企业出现的问题，整个经理人团队的应对处理能力将大大增强。

当然，一支教练组式经理人团队也存在一定的隐患。一支教练组式经理人团队进驻某个企业后，会占据企业最核心的管理岗位，这样，一方面，企业内原有高层管理人员的安置就成为了问题；另一方面，老板是否愿意将如此多的权力全部授予给一个外来团队也是一个问题。

 

建设教练组式经理人团队是笔者的一个不成熟的想法，其可行性需要进一步论证，也希望能够听听众多同行、老师的高见。

chenhjlenovo

这个不太现实，不然这世界早就变成大同世界了，企业也无往而不利了。组建一个人力资源教练团队我认为是现实的。现实中不少企业在招聘，培训，考核和阐述自己想塑造的氛围描绘自己的理想方面有需求又不占用高管名额。