我和春风有个约会
文\李忠祥
2007年3月正式进入CFMOTO人力资源部担任培训专员一职，后续辗转反侧途径人事、招聘、绩效、法务、员工关系、保密认证、国军标等职位，终于在2010年06月成长为人力资源主管而一直做到2012年的某一天。
简单的三言两句似乎概括了过去我所走过的所有艰辛，而在2012年7月，在人力资源部工作5年零4个月的这一天，我离开了人力资源部进入总经理室开始了我人生中另外一个职场区间。
人生的路很漫长很艰苦，但是关键的几步却需要跟上，否则你会花很长的时间去弥补和挽救。站在人生的这个十字路口，我不知道未来我会走向哪里？也不知道未来会发生什么？更不知道我会遭遇什么？或许，正式人生这种无法预知性才让我们觉得生活的乐趣。
走到某一个阶段都需要好好的进行总经，在过去的5年里我收获了什么？我失去了什么？我到底要什么？……很多的问题都萦绕在我的心头，还好一位老领导告诉我：“人生的每个阶段都会遇到相同相似的烦劳，你只需要认真做好当下最该做的事情就可以了”。是的，过去的事情我们改变不了，未来的将发生什么无法预知，唯一可以做的就是以史为鉴，让现在的自己走的更好。
【2007】篇
告别了4年的校园，离开了4年的室友，哭着爬上火车，都来不及看看那帮兄弟们有没有为我的提前离去而悲伤，只是亚子的简短描述让我意识到可能下次见面的时间真不知猴年马月？
2007年至今一直浸淫在人力资源系统内，做着当时自己认为应该做的事情：做好培训与开发工作。如何去做？则是当时摆在我面前的首要任务。但是慢慢地，我开始做了一些自己从来都没有做过的尝试：
1、第一次设计开发了春风动力第一款《入职培训课程》；
2、第一次站在企业的演讲台开始了我的第一堂课；
3、第一次学会了调整投影仪、连接笔记本电脑；
4、第一次做了培训效果评估检查、培训签到、培训通讯；
5、第一次制作了《**年度培训计划预算表》；
6、第一次整理了《培训效果差异分析表》；
7、第一次给写出了《培训效果评估报告》；
……
当我做完这些的时候，总算感觉自己在培训管理这一块有了点眉目，而自己也陆续进入自己职场的工作角色，开始了自己的人力资源之旅。
在入职的初始阶段不要很快的被周围的条条框框所限制，你需要做的就是利用你的聪明才智去想，我怎么才能把这件事情做好？然后大胆的去做，假如做错了则马上改正即可。刚出社会的头一年就是给你犯错误的时间，其中包括一些关键点：
1）你目前的工作状态是不是你喜欢的？
2）你目前的工作是不是你想从事的？
3）你未来的规划这家公司能否实现？
4）你赚到的钱能否养活你自己？
问问自己几个问题，假如没有一样是你自己期望的效果，赶紧收拾好行囊开始自己新的寻找工作之旅。因为在你一个自己不可能的平台上，是不可能创造出物质上和精神上享受的财富。最为可惜的则是，招聘我入职的严经理却在入职后1周后离开了，他是我走上社会中第一个看到我价值的人，也是面试环节中欣赏我的人；后续，能做的唯有祝福他。
【2008】篇
实际的情况则是，当你做了一段时间之后会觉得缺乏系统的指导，工作很有可能会陷入一种说不清道不明的地步？于是天生不安分的我则开始了另一层思考：如何把我的工作固化下来？其实更直接一些就是，如何把我曾经的工作让以后的人都按照我操作的方式传承下去？于是，我又做了一些大胆的尝试：
1、编写了2007版《员工培训管理制度》呕心之作；
2、编写了2007版《内部培训讲师管理制度》寻找帮手；
3、开发了2008年度《新员工入职培训课程体系》；
4、争取下拥有了固定的培训教室、培训设备、培训教具；
5、巧妙利用政府政策支持开展4大类免费职业技能培训；
6、开展了公司史上最大规模的培训考试（800人）；
7、开展了公司史上最大规模的专题培训月（利用淡季）；
……
回忆那段日子，才觉得当时的日子过的那是紧张兮兮；你能想象下班茶余之后，员工讨论的不是去哪里打麻将？去哪里吃饭？去哪里K歌？而是，今天的培训考试你考了多少分？成功的将学校严格的考试制度引入到企业之中，同时利用淡季进行的培训月可谓意义重大。颇有战时扛枪上战场，和平时期下地种粮的味道在其中。
在现在看来好好总结过去日子的同时，觉得这2年是自己成长最大的时期，也是自己投入时间和精力最多的时间。细细想来，六个字可以概括：先实践，再理论。充分利用自己的想象力和创造力，去开展自己内心的培训工作，然后再总结归纳出体系的制度固化。
想来这段时间的创造力来自于以下三个方面：
1）自身太马行空的想象能力；
2）公司创造的宽松的大环境；
3）给予充分支持和鼓励的上级；
以上三个条件缺一不可，但是内心的坚持和热情则是最为关键的因素；遇到一位肯给予你巨大支持的上级，则是你人生中贵人。只言片语，带来的价值上的回归则让你信心百倍。
亲爱的职场菜鸟们，你遇到你的职场贵人了吗？
【2009】篇
这一年，注定不平凡。2008年的金融危机慢慢在2009年显现出来，工厂面临巨大的挑战而此时我也开始了新的思考和方向。时任人力资源部经理的周经理，提出的危机管理下的人力资源管理体系，我非常认同这一套思想，于是我们做了很多具有开拓性的工作。
1、参与组织了《人力资源管理体系》汇编；
2、组织了《千人培训大课堂》活动；
3、参与了《危机管理下的人力资源体系构建》；
4、提出了《春风动力商学院构建（草案）》；
5、正式组建了《春风动力内部培训讲师队伍》；
6、参与了公司首次裁员行动中，收获颇丰；
7、保密认证、国军标体系等涉外工作正式接手；
……
这算是工作之中的转折点吧！在培训管理之外，还陆续接触了人力资源规划、招聘管理、绩效管理、员工关系、法务、国军标等环节，让自己深刻意识到复合型人力资源管理者才是未来市场的主力需求，也是验证了那句话：“做的越多，学到的越多”。
如果你想了解什么叫打了鸡血，回忆起自己当时那段工作状态，会心一笑的感觉不错。正是2009年的危机，让社会、公司、部门、个人都陷入了一种惊恐之中，春风也不例外。企业需要在这个时候抉择，保大家舍小家、壮士断臂自救的氛围弥漫开来，跟随者周经理、冯总开始了人生中第一次真实的裁员经历，惊心动魄的裁员状况却显得波澜不惊，于是在这一次裁员状况中真切意识到管理的艺术，让你终生难忘。
【2010】篇
转折点，对于每个人来说都十分的重要。而此时此刻的我，就站在这样一个尴尬的路口。至于是何种尴尬，可能走到工作的第三年都会遇到这样的情况。
经过了前三年的风风火火，跨入第四年的时候你会变的稳重成熟起来，你会开始思考一些深层次的问题，开始斟酌一些策略的问题，甚至开始涉猎一些高层次的问题。于是，2010年我再次做了一些动作让自己发生一些蜕变，而此时也是自己逐步丰收的季节。
1、荣获杭州市人才开中心第一届杭州人力资源管理实践创新奖三等奖；《在校企合作创新道路上前进的春风动力》
2、《从电视节目“非诚勿扰”看企业培训管理》发表《HR经理人》杂志2010年11月视点栏目；
3、荣获中华全国总工会颁发“全国职工教育培训示范点”；
4、春风动力千人素质提升工程培训项目启动（余杭经济开发区管委会、余杭区劳动和社会保障局）；
5、成立浙江春风动力人力资源部图书中心；
6、《春风动力人才标准》甄选方案；
7、拓展式培训的实操（培训供应商选择、课程大纲编制、内部资源调配、外部机构对接等）
8、全面接手春风动力招聘事务（招聘培训主管）；
……
伴随着越来越多的事务性工作、自我成长空间的需求与部门内部相关人士存在不少的碰撞：你的成长与发展，势必会波及身边的同事；而你无意中的强大，会被潜意识中试作威胁；即使你内心深处只想做好自己的本份，让我真切的意识到仅仅做事情是远远不够的。
2010年一整年度综合能力的提升得益于自己做了非常繁琐与复杂的业务：招聘、培训、考勤、后勤、军标、保密、体系、员工关系、员工访谈、离职面谈……人力资源模块中除了薪酬福利基本涉及全部，而我的进步得益于庞杂的事务性工作的锻炼。
菜鸟们，不要认为你的事情多如牛毛，当你没有事情做的时候，才是最最危险的事情：在职场不要计较事情多，而要担心没事做。
【2011】篇
如果你想知道什么叫悲催，来看看2011年的我，或许你就慢慢地理解这2个字的真实含义。周经理、冯总的分别离去让我看到了点点曙光，但是同时也给了我黑色的噩梦。于是我想到了顾城那句至少流传100年的话语：“黑色的夜给了我黑色的眼睛，而我却寻找光明”。
其实，部门经理离开了，副总离开了，剩下来的工作就非常的明朗了。做好自己手头的事情，做好了上去，做不好下来。而我们都没有把握这种机会的能力，于是乎注定你需要继续悲催下去，要么你洗心革面坚强一点，再坚强一点。在这样的大背景之下，我自己艰难地又做了一些工作：
1、春风动力商学院E-learning上线；
2、《春风动力人才标准》（草案）正式发布；
3、春风动力培训登记证书，正式下发；
4、策划组织春风动力第二届国外经销商技术培训（澳大利亚、阿尔及利亚、埃及、玻利维亚、巴拿马）；
5、获得建（构）筑物消防员资格证书；
6、负责公司民营企业申请武器装备承制单位资格审查；
7、发表于 《才富》培训《从国足溃败看企业培训管理》；
8、编撰、下发《员工福利积分管理制度》；
……
在当时算是十分压抑的环境下，做了很多工作。过的很郁闷，很沮丧、很失落，但是生活还是必须继续，你第二天早上起床的时候依然要告诉自己：该上班了，该做自己该做的事情。可能，每个人在每个阶段都会遇到一些牵绊、排挤、打压你的人。于是乎，一个重要的命题摆在你的面前：要么赶紧风光的走人？要么憋屈地趴着？很可惜的是，我选择了后者。
不是因为我是一个没有骨气的人，而是你想相信一些东西：龌龊、伎俩、打压等这些不入流的字眼充斥的人，是不会长远的。但是，跟着这样的人，你会成长进步的非常快，你需要弄清楚二件事情：1、你要生存，你需要这份工作。2、你要学会抗争，某一件工作非你莫属。做到了，你就成功了一半。
【2012】篇
未知，这是对我的2012年的定义。之前为自己执行了很多的人生规划与职业生涯达到的点，在于周围职场人士的沟通中自己才渐渐的摸索出来，原来计划远远赶不上变化，计划是需要在现实中不断修正的，而在不断修正的过程也是人生逐渐完美的过程；就自己的性格来看，假如今天就知道明天乃至后一个礼拜你要做的事情，人生岂不是一成不变甚至没有惊喜可言了。
可能，快到世界末日了。我喜欢，因为未知。
1、编制《员工三级培训体系》；系统地将过去4年的培训进行综合归纳，最终形成标准的三级培训体系，以固化自己的工作。
2、编制《师带徒管理标准》；对目前日渐紧张的用工情况注入一抹清凉，师傅带徒弟是有高额奖励的，这样装配的技能才会传承。
3、编制《人才梯队管理标准》；对于公司中层管理者之后的梯队进行了梳理，假如公司开分厂或者管理者离职，马上可以顶上。
4、编制《管理干部9大守则》；对公司主管级以上的主管级进行严格的管理，提升、促进、激励、监督，强化中层力量。
5、跟着一位强大的副总开展了组织架构调整、人事变动、车间实习、一线调研等系列工作；管控中层、组织变动、人事异动展示出来强大的能量让你见识到HR的智慧。
6、送走了一位伪强大的副总和一名HRM，还是应征了那句古老的名言：出来混，迟早要还的。但是自己也获益匪浅，再艰难的上级你也需要展示出来你的价值和能力，让他觉得你是可以利用的。可惜，他发现我的价值已经晚了。
7、2012年7月19日，工作整整满5年零3个月离开了HRM，从事总经理secretary岗位，是一个机会更是挑战。
……
未来将充满什么，我不得而知。但是，我知道自己接下来要做什么。与其说是卧薪尝胆，不如说是百炼成钢。但愿，这个选择是正确的。尝试了，你才会知道自己是否合适；跨出去，你才会对原来的你认识更深刻；挑战一把，你才会更加清晰自己未来的路
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（2012年8月16日星期二）
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发表于 2012-8-30 11:22:06
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