[系统转发] 不知道“老板否定的是啥”：只会让自己焦虑

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11楼

发表于 2012-12-29 09:00:13 |只看该作者

cyf019: 真是雪中送炭，正符合我的需要。太棒了。

您的认可是对我的激励。希望接下来能有进一步的互动

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12楼

发表于 2012-12-29 09:04:15 |只看该作者

only麦小兜: 您好，您的文章被推送到中人网首页头条位置，和博客频道首页位置，谢谢您的精彩分享，期待您更多的内容 ...

我应该感谢您对文章的认可和推广。接下来继续努力，放更多评人评事评格局的案例，让评价服务于工作的改善，人的进步。

顽主

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会元

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13楼

发表于 2012-12-29 10:07:59 |只看该作者

看到了关键字：心态、看待角度、分析时弊、最佳整合

很棒！

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14楼

发表于 2012-12-29 10:59:16 |只看该作者

顽主: 看到了关键字：心态、看待角度、分析时弊、最佳整合很棒！

谢谢!
您有概括的好习惯!我也喜欢看文章时概括出自己读解到的关键词.

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15楼

发表于 2012-12-29 13:39:38 |只看该作者

真实与谎言: 分析的太细腻也是一种痛苦！案例非常好，特别是年薪100万、培训费100万的对应心理与计划的能否认可。我想，内容逻辑摆布方面，可否再站在读者的角度做适当的调整 ...

朋友的建议都是最发自内心的,也是我特别需要的.您是觉得案例和后面的分析之间的逻辑不是特别易于理解还是案例本身的描述,抑或是其他.我特别需要具体的建议,先谢了

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16楼

发表于 2012-12-29 13:42:46 |只看该作者

孤狼qq: 在民企生存与发展确实很有挑战，自己深有同感

挑战和机遇并存，民企是一个很好的锻炼平台，也是提供机会的平台。

joantong

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书生

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17楼

发表于 2012-12-29 15:25:39 |只看该作者

您的分享确实很中肯。凡是从规范程度较高的企业转向规范不成体系的企业发展的人，都会有这种感受。就这件事来说，一个策划方案或一条富有建设性的建议能否得到老板的认可，不仅仅是因为方案的高度有多高，还要看方案的匹配性，也就是方案最好是基于企业现状得出的，就像您分享到，方案的输出过程必须有老员工的参与，才更有说服力。