[系统转发] 招聘员工，其实就是选择同路人（一）

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         著名的龙湖地产在《员工手册》中说到了“同路人原则”，当时读到即引起共鸣。无独有偶，我们总经理在今年的年度工作报告中也提到了“同路人”，他希望公司全体员工在统一的文化背景下，具备相近的理想和价值观，能为同一个目标而努力，打造属于我们自己的“百年老店”。

       总经理很重视这个原则，他在会后还专门和我谈话强调：“在招聘时要秉承这个标准，不要把关注点仅仅放在候选人的专业技能上面，更要注重候选人的成长背景和价值理念，看他是否符合公司的文化要求。如果这个人工作经验很丰富，专业技能很高超，但与我们的企业文化背道而驰，这个人我们一定不能录取。”这话让我也有一种“同路人”的感受，精神为之振奋，所以会后马上召集部门人开会，把这个观念也和团队的伙伴们分享交流了下。（我也需要我的团队成员们能和我在思想上保持一致，默契是需要培养出来的）

        最近因为业务拓展，我们部门在招聘一名招聘主管。在众多的面试人中，有一名D女士，无论是学历，从业经验，行业背景，面试仪态，都优于其他人员，我把她定为一号种子选手，准备推荐给总经理面试。但她有一点让我一直不能找到满意的答案：离职的真正原因。

        她现在是在职，公司是这个行业的前三甲，入职仅为一年一个月。用她的话来说，入职后的前四个月是统一到总部（广州）进行了封闭式的培训学习，然后才回来开始工作。那么她的实际工作还不到一年。她告诉我打算离职的原因是：总部很正规，分公司很散漫，而且分公司的人力资源一直都是执行总部的政策，难以有自己的创新和发挥，并且最重要的是分公司要搬迁至项目处，离她家很远，她一周才能回去一次，这让她家人和她自己都不能接受。其实这样的离职原因我并不认同，我觉得应该是另有原因。但以她这个年龄（不足30岁）家中尚有刚二岁的宝宝，能这样考虑也是情理之中的事情。我算是自己替她解释了一番，还是推荐给了总经理面试。意料中的，总经理也对她比较满意，说她很优秀，可以重点考虑。于是我开始和她谈薪酬。  

       没想到是，谈到薪酬时她变得像另外一个人。我刚说了这个职位的岗位工资，她就开口说话：“这个工资标准，我不能接受。”我看了看她，又讲了下半部分，即工资的其他构成部分。她神色好了一些，但仍然不满意说：“我现在的工作压力确实大，工作常常到晚上9点以后才能下班，但我的工资也够让我接受加班，所以我也坚持下来了。但如果让我工资低还要负责很多工作，那么我就难接受了。私心来讲，找工作不就是为了钱吗？”我当时一直微笑着听她说，原来不解的地方，她离职的原因此刻终于明白了。

       我想说的是，本来我和总经理也沟通过了，因为她确实比较优秀，公司一直又很重视和爱惜人才，我们仍然按照公司的薪酬政策但会调整绩效部分，会给到她一个满意的待遇。而且公司的整体工作氛围一直都很轻松愉快，整个薪酬体系中福利制度也比较完善，这可是花多少钱都买不来的。其实我也理解她。她所说的也代表了很多人，很多的职场新人和一些职场中的老人，大家觉得你给我多少工资我就做多少事，你给的多了所以我加班也就不计较，做如果工作量超出了自己预期的数量我就不做了，换一家。如果没找到合适的工作，那么我就先待着，当然了，给多少我就干多少，想让我多做根本不可能，而且理由还相当理直气壮：我工作就是为了钱，谁让你给这么少？！所以，我还想说的是，如果你真的这么做了，那么到最后“吃亏”的是你自己，因为你浪费了自己的时间和成本：本该认真工作时你应付了，你失去了深入理解业务的机会；本该让你承担的职责你敷衍了，你失去了上司对你的信任，下一次的晋升名单中一定没有你……时间久了，比你年轻的，晚来的同事们都提升了，加薪了，唯独你还保持着“原生态”，你也出去应聘过多次，但你的能力和经验仅仅停留在“知道”和“参与过”，所以给你的薪水要不就和现在一样，要不就是没多出多少，让你不愿意轻易放弃现有，挑战风险。这样的人，是不适合我们公司的，我和她都应该庆幸最终没有选择对方，不然，我对不起团队中敬业勤奋的年轻人，对不起寄予厚望信任放权的总经理。而她呢，相信她经过这次求职的“试水”，应该也明白了“外面的世界”。

xiao_spring

若对工作只是工作，没有生活压力。也许每一个人都不会在乎工资的多少。
若对工作是养家糊口的来源，我想没有一个人会不在乎工资的多少。
D女士说话比较直白，但不代表她就是这样的人，有时面试的时说的自己多么的敬业、多么的喜欢团队建设、多么的不在乎工资多少。但恰恰是这样的人最在乎这些。他们只是为了暂时的得到这份工作，一味的讨好你罢了。
所以我更喜欢D女士这样直接的人，这样的人把她想要的都摆在你面前，若你能达到，她肯定会很努力的去工作。因为她没有理由不去努力。自二胎政策放开后，社会上普遍对育龄妇女持排斥态度，女性找工作越来越难。

懒猫琪琪

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葛雅文

所以，我还想说的是，如果你真的这么做了，那么到最后“吃亏”的是你自己，因为你浪费了自己的时间和成本：本该认真工作时你应付了，你失去了深入理解业务的机会；本该让你承担的职责你敷衍了，你失去了上司对你的信任，下一次的晋升名单中一定没有你……时间久了，比你年轻的，晚来的同事们都提升了，加薪了，唯独你还保持着“原生态”，你也出去应聘过多次，但你的能力和经验仅仅停留在“知道”和“参与过”，所以给你的薪水要不就和现在一样，要不就是没多出多少，让你不愿意轻易放弃现有，挑战风险。这样的人，是不适合我们公司的，我和她都应该庆幸最终没有选择对方，不然，我对不起团队中敬业勤奋的年轻人，对不起寄予厚望信任放权的总经理。而她呢，相信她经过这次求职的“试水”，应该也明白了“外面的世界”。很喜欢这句话

LucyGuo

我也喜欢说话直白，坦诚相待的人。我一直有个观点：在招聘时，如果谈薪资时能按照他的期望薪资满足他的要求，而员工也能达到工作标准该是多么好的一件事啊。但事实上并不是这样。人力资源管理没有那么简单和容易。

CHO在线

同路人的说法很到位，龙湖的房晟陶总做的素质能力模型也很经典，用在招聘工作中很受启发

CHO在线

同路人的说法很到位，龙湖的房晟陶总做的素质能力模型也很经典，用在招聘工作中很受启发