公司绩效评议总结分享！~

ronchan1988

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+ @* M/ Q- N7 o       昨天去参加曹子祥老师的《如何实施战略性绩效管理》，讲得内容就是基于KPI的绩效管理，从战略到指标体系，绩效评估，内容比较系统和完整。唯一不足的是老师讲的内容和我实际操作的很不一样；我们公司是没有用采用KPI考核这套体系。那我就在思考，不走KPI行不行？
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       最初我们公司绩效管理几乎为零， 年终做一次360过个场，给大家发奖金就结了。去年我们公司开始推行绩效，引入KPI体系，但是由于基础管理太薄弱，数据收集成了很大问题，严重影响工作效率，经历了半年的折腾，最后宣告项目失败。
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       从今年年初开始，我们就开始实行绩效评议制，大家坐在台面上开诚布公的进行评价和打分、评级！
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& E- O( L6 i9 |' l4 v1 O       刚开始是这么操作的：
! F7 \5 p# H3 h6 s       1，一个部门或业务相关的人员一个评议组，如果是12人组，那么选出你们认为表现最为优秀的6位伙伴，依次排序~
  s5 h5 ]1 G3 ]# G       2，每位伙伴针对自己的排序说明一下选择前3位的理由，为什么选他们， 只说优点，不说缺点！
       3，评议结果根据总体的票数，排名顺序，现场出评级！

. d; [6 T0 P- W+ ]2 h7 W* m        接下来我就开始不断的优化流程，把评议维度，反思和自我评判，绩效述职等添加进去，深入的述职，工作总结与工作计划形成了闭环，运行了半年后，绩效评议总体的效果是非常好的！总结一下这种方式的好处：
( C+ c" r$ }( N( \+ o( n        1.  把大量数据收集的工作省去了，
        2，评议过程，工作小组全部参与，有助于团队之间工作的了解
8 n8 E& [) M/ j% q; |% l        3，述职过程，有总结，能够呈现工作的一些数据，和关键事件，提供评价支持。下月计划有思路，明确工作方向，遇到问题团队给以支持和帮助。（在360主观和KPI之间做了一个平衡）
       4，有经验和教训的总结，帮助改善和提升。
       5，最关键的是现场出结果，透明化，这个结果大家评议出来的，为大家所共识的。
       6，开放心态，相互提建议，帮助伙伴成长~

       经过半年的试行，效果还是很好的！所以我觉得针对不同企业，把握绩效管理的核心-提升、改善，成长，管理的方式可以是不一样的，不一定要追寻所谓的“KPI” ，让专业和过理性把企业给束缚了！
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xiao1037

为去年实现不理想。今年1个月，我们进行

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绩效评议总体的效果，根据公司自身条件

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