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楼主: yangyuamy
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[求助] 合伙人制律师事务所的HR新人工作应如何展开?

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发表于 2014-8-28 16:26:14 |只看该作者
yangyuamy 发表于 2014-8-28 16:13
谢谢回复!

不是说计划经济大锅饭,可能我前面说的不太清楚……

这就是你们律所要改进的工作流程的地方,比如,律师接了案子,就可以指定到你这里备案,案子办完后可以到你这里做登记。这样就能知道哪些律师案子接不接得过来了,哪些律师没得案子接了。
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发表于 2014-8-28 16:27:02 |只看该作者
不了解律师这一行,但本人觉得,律师的绩效考核如果与案子所收的费用挂钩行不行呢。
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发表于 2014-8-28 16:27:23 |只看该作者
yangyuamy 发表于 2014-8-28 16:21
感谢回复!

明白了,现在沟通确实还不够,可能我有点过于心急,还是应该沉下心一步一步来。谢谢您的建议 ...

事务性工作,原来兼职小伙伴也能做的,要把事务性工作形成制度和规范的流程,才能显示你和兼职的区别。
更重要是要体现你对公司的价值。
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发表于 2014-8-28 16:33:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-8-28 16:26
这就是你们律所要改进的工作流程的地方,比如,律师接了案子,就可以指定到你这里备案,案子办完后可以到 ...

多谢版主建议!

让他们来我这里备案是不太可能的
不过他们自己有一套跟案子有关的系统,我可以试试建议他们把这个加进那个系统中去。谢谢!

点评

宇一子衿  结案肯定有法律文书,这些法律文书难道不需要人去整理归档?个人认为这就是个切入口。  发表于 2014-8-28 16:45  回复
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发表于 2014-8-28 16:40:26 |只看该作者 |楼主
dan0712 发表于 2014-8-28 16:27
不了解律师这一行,但本人觉得,律师的绩效考核如果与案子所收的费用挂钩行不行呢。 ...

感谢回复!

这个之前我和招我进来的合伙人聊过,他说情况有点复杂,因为有些案子可能要耗上几年,可是收益还不如一些几个月就搞定的案子,但是也是律所的工作范围,必须要接。如果单纯按费用来考核的话,恐怕大家都只想接一些短期收益高的案子了,对律所的综合发展不好。
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发表于 2014-8-28 16:41:15 |只看该作者
yangyuamy 发表于 2014-8-28 16:13
谢谢回复!

不是说计划经济大锅饭,可能我前面说的不太清楚……

“因为合伙人和律师/助理之间的信息不对等(一方有案子,一方有时间,但互相不知道)”请问楼主,这种情况的产生是否与律师接案子的提成方式有关?
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发表于 2014-8-28 16:45:58 |只看该作者 |楼主
shxhrzzh 发表于 2014-8-28 16:27
事务性工作,原来兼职小伙伴也能做的,要把事务性工作形成制度和规范的流程,才能显示你和兼职的区别。
...

是呀,所以我才有点心急,嘿嘿~要多向各位前辈学习!

今天能无意中发现这个地方,真是太幸运了!
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发表于 2014-8-28 16:49:00 |只看该作者
yangyuamy 发表于 2014-8-28 16:45
是呀,所以我才有点心急,嘿嘿~要多向各位前辈学习!

今天能无意中发现这个地方,真是太幸运了!:loveli ...

呵呵,希望大家的建议能够帮到你,也欢迎常来中国人力资源开发网论坛逛逛。
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发表于 2014-8-28 16:52:23 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-8-28 16:41
“因为合伙人和律师/助理之间的信息不对等(一方有案子,一方有时间,但互相不知道)”请问楼主,这种情 ...

我们这里不是按提成来定薪酬的,是按工作的小时数,也就是说工作时间越长薪酬越高(当然有效小时数是需要合伙人来核准的)。

信息不对等是因为,我们律所接的案子专业性很强(经济类),服务的客户大部分都是大公司,所以大部分案子都是合伙人接来的,一般资历比较浅的律师是很难接到案子的。合伙人接到案子后,自己来找下面的律师和助理帮忙完成。

人少的时候好说,喊一声谁闲着就OK。但现在律所发展到一定阶段了,合伙人有几十位,律师和助理也有一百多位,问题就出来了。
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发表于 2014-8-28 16:56:16 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-8-28 16:49
呵呵,希望大家的建议能够帮到你,也欢迎常来中国人力资源开发网论坛逛逛。 ...

收获很大呢~谢谢版主~
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