合伙人制律师事务所的HR新人工作应如何展开？

宇一子衿

招聘有固定渠道——所以招聘的工作不太难开展，但可以通过专业工具对律师的能力、潜力和职业素养进行识别以提高专业度。
培训有培训小组——组织落实好培训工作，必要时结合专业测评工具识别培训需求，建立律师积极学习提升的激励机制。
薪酬主要由财务部门管理——暂时不用管理，但人力资源是一个系统性的工作，时机成熟时还是要收回来，可以通过制定薪酬管理制度的契机。
绩效考核是最简单的小时单制度和上级律师考评——请你来管理的核心要求吧？不急于出结果，多跟律师谈谈，了解他们对如何有效评估他们业绩的方法，然后在此基础上制定出科学合理的考核机制。

本身就是律师所，劳动风险控制应该不是难事，人力资源的工作就是形成制度落实好，通过各种方式建立其和谐的劳动关系和员工关系。
律师所的招聘应该都不是难事，组织结构单一，对人力资源的规划应该不是招聘，而是律师能力的提升上。

fuzingzing

yangyuamy 发表于 2014-8-28 16:52
我们这里不是按提成来定薪酬的，是按工作的小时数，也就是说工作时间越长薪酬越高（当然有效小时数是需要 ...

据楼主所述，那就是公司管理还是比较混乱的。
以下几点建议：
1、建立一个公共的平台，如OA系统，公告栏。
2、接到案子后可以上面及时公布。
3、最好是建立一套机制，如一个案子要配备多少个律师及律师助理。

yangyuamy

宇一子衿 发表于 2014-8-28 17:00
招聘有固定渠道——所以招聘的工作不太难开展，但可以通过专业工具对律师的能力、潜力和职业素养进行识别以 ...

您的建议都很中肯，非常感谢！

不知道能不能推荐一些专业工具呢？
我算是半路出家，曾经学过一段时间HR，但是第一份工作是行政……耽搁几年后再重新回到这个专业上感觉挺吃力的，好多专业的东西都不会了，尤其对一些实用的工具非常不了解，如果您能帮我推荐些那就太好了！

yangyuamy

fuzingzing 发表于 2014-8-28 17:10
据楼主所述，那就是公司管理还是比较混乱的。
以下几点建议：
1、建立一个公共的平台，如OA系统，公告栏 ...

确实挺混乱的，所以才觉得不知道从哪里下手。

看来应该从这个平台建立开始，机制要慢慢来，我找机会和领导再沟通下。谢谢版主！

jasonx78

我觉得任何一个HR进入到一家新公司后可以从以下几个方面开展工作：
第一，深入了解公司的业务模式，及各部门的主要工作职能；
第二，找出公司在人力资源管理方面存在的问题，重点挖掘大家对于人力资源管理的需求；
第三，完善公司人力资源管理体系，先从最基本的一些制度开始梳理。
其实有些公司设置人力资源部并没有太明确的规划，所以这个时候我们就要引导公司去规划。

fuzingzing

yangyuamy 发表于 2014-8-28 17:27
确实挺混乱的，所以才觉得不知道从哪里下手。

看来应该从这个平台建立开始，机制要慢慢来，我找机会和领 ...

加油……

yangyuamy

fuzingzing 发表于 2014-8-28 17:32
加油……

谢谢版主！

要笑得迷人

看起来，很像个体户额。我觉得首先是沟通，领导请你过来是要做成什么样的，要有一个蓝图，如果要整的跟企业一样，那就得 招聘与配置 培训 薪资 绩效 制度 文化 员工关系 整个的建立起来，把当前做了没做好的 先完善，再把没有的模块一个个夯实；第二（我揣测的，不对请见谅）是我觉得要整一个业务部门出来，也就是接单的部门，要逐渐单独出来，这样有接单的业务部  整文案的行政 打官司的服务部 和人力资源，那么考核就出来了。拙见，莫喷。

yangyuamy

要笑得迷人 发表于 2014-8-28 18:03
看起来，很像个体户额。我觉得首先是沟通，领导请你过来是要做成什么样的，要有一个蓝图，如果要整的跟企业 ...

我觉得就是从个体户发展起来的……嘿嘿……

第一条，您说的对，其实我们领导招我时就说过律所有打算往公司那样的管理方式发展，所以可能会慢慢的把这些都建立起来。

第二条，因为律师这个行业的特殊性（有时律师接单更多靠的是人脉和名气，文案之类的也得是专业的人才能整之类的），所以分成这样的部门可能会比较困难，不过我会和领导谈下，也许有可行性呢， 毕竟我现在也还不是很了解。

多谢前辈指点！

yangyuamy

jasonx78 发表于 2014-8-28 17:30
我觉得任何一个HR进入到一家新公司后可以从以下几个方面开展工作：
第一，深入了解公司的业务模式，及各部 ...

嗯嗯，学习中，多谢前辈指点！