[原创] 我这样做违法吗？

半步舞

[color=#FF7F50]我想请教2个问题： 3 K/ ]# Q0 L) R$ i第1个问题： 由于我公司内部存在夫妻同一单位的情况，老板认为对公司发展有阻碍，不希望夫妻同事的情况再出现，要求我针对这种情况出台一个规章制度，针对这个问题，我想请教的有2点： 4 W' ^4 X2 C; r! t1，您认为夫妻同事会给企业带来什么影响呢？ 6 u3 e% |9 i7 g0 i5 m5 x2，这种制度应该怎么写？违法吗？ 第2个问题： ' b! F9 g- f4 I. p. F部分同事经常到外面参加一些认证培训，他们都将发票拿到单位来报销，因为我们之前没有这方面的明文规定，造成一些培训成本增加，现在是时候修正了，请各位高手指教一下我，假如我针对培训做一个方案的话，如何做才能有效的抑止这种情况再发生呢？ ; }- J# r4 Y( Z7 ^2 T 2 y4 ~( g# @: q4 u; {; @谢谢！ [/color]

gmsj

这两种问题都是比较常见又有些难办的事情，个人认为：如果公司是有规模又规范的公司，夫妻同在一个单位没有什么不当的地方，只要依据公司的规章办事，还是有促进作用的。不过小单位还是有些担心，夫妻间的合作会不利于公司的发展，当然从管理上来看也有不利的地方！如果能避免夫妻在同一家公司还是尽量避免一下的好，这样对个人及家庭的发展都是有利的，如果企业效益不好，夫妻一同下岗势必会影响家庭收入的。 第2个问题比较好解决，虽然公司员工有一种学习上进的心态，是好事，但做为公司应该制订明确的培训计划，明确目标，并规定核销费用的标准，适当的应该签订培训服务协议的。

prince_ql

呵呵，难啊！

我选择我喜欢

有亲密关系的人在同一个部门或者有密切利益关系的两个部门工作，在很多方面很难把握好公平公正，特别是办公室伦理。 我们公司部门比较多，所以规定有亲密关系的人不能在同一个部门工作好操作一点。 企业应该鼓励员工多参加培训，如果想要在公司报销费用，必须先通过相关部门认可，或者由人力资源部统一规划，报销时可签定和约（如必须继续为公司服务多长时间，否则扣除相应费用）。

Ericlauch

第一個問題：對于這個問題我不認為有什么需要制度，但要是真的不允許這也是不違法的，只是道德的問題，難道就不允許別人結婚了嗎？ % C% S$ e- e" ]& ~( t第二個問題簡單，公司統一外訓制度，通過各級的審批，這樣就能控制了嘛。[em31]

轻风吹过水无痕

第1个问题：如果公司规模比较大，只要夫妻不在一个部门工作即可。公司规模小的话，应该制定相应的制度不允许夫妻在一起上班，否则单位的管理就容易出问题。这样的例子很多，我所在的集团有很多下属单位都开成了夫妻店、父子店，集团总部的规定难以执行，后来集团总部制定了相应的制度，下属单位不允许夫妻同在一个单位上班，对集团总部不在一个部门上班的夫妻，规定在提拔干部时只能提拔一个，另一个永远只能是普通员工。 8 o9 ~9 v* ?- ]1 D8 b. M第2个问题：这个应该好解决，制定符合实际的培训管理制度，可以对员工参加的培训内容、程序作相应规定，如员工参加的培训必须是和岗位密切联系的专业培训，培训之前应写出申请书，说明培训的目的、理由、内容、费用、时间等，申请书经有关领导批准，报销费用时根据费用多少和培训时间长短签订为单位服务相应时间的协议，另外还可对每人每年的培训费用设定最高限额，超过部分由本人承担，或者设定报销比例，但仍遵守最高限额规定，等。

starway

1、各公司企业文化不一样，如果贵公司领导提出不可以，那就要调换，这两个人确实优秀的话，可以换部门，如果不行，就安排走人。 3 s4 ~, T- f i& \. k& g& V& c2、如果规范起来，很简单的规定，所有培训需经过HR审核，才可以报销。就可以把费用抓起来了。要做好，可以进一步规定，哪些培训可以报销，哪些不行，计划跟不上变化，一定要把握住原则问题：流程化，管你需要不需要，按规定拿来批，不审核，一律不得报销。

卷心菜

1、规定夫妻不能同在一个部门，不能是直接上下级的关系。应该是可以的。我们公司规定，夫妻不能是直接上下级的关系。其他的没有做要求。 ; O* L. m* R+ [) r2、至于培训费用，可以规定员工年额定培训基金数额和委外培训数额。依据级别来定。 6 o" p) [- ~+ W+ H0 U3 _5 u3 z- j2.1培训基金主要用于员工报考外部职称的，鼓励员工自我学习，对企业发展有利。报销范围包括;通过后的考务费和教材费，资料费和培训费不能报销，另外考取的证书要求与工作岗位相关的，不相关不能报销。

柳青

关键看是不是适合岗位需要，只要合适就可以。 不应该写，你要想办法说通老板。

moon Zhao

[em03] 我和老公在同一单位 # c: r% c9 g( z! h4 B! f7 S$ v: I: {他在研发部 # L2 y" m" d5 x% W4 c N5 s我在人力资源部 & x; ?# U6 N) t4 m; K) j( i6 R相互工作中无影响 4 ~$ J# Q4 y( j; w- Y9 [1 w. C+ Q只是当某一方受到委屈时，会影响到另一方的情绪。 [em23] & L' W+ c8 _; b至于培训方面，一定要做好培训需求分析，建立完善的培训制度。不允许未经审核、批准的培训以公司名义报销费用。且培训费用过高时，可考虑双方承担费用，并签定培训协议。