[讨论] 王经理的苦恼：培训没效果，怎么办？

暖暖西妖

国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。 和一家著名的培训机构取得联系后，她发现该机构有一门“团队建设与团队管理”的课程，其主旨为“让员工心甘情愿地协力完成共同目标”。在经过领导同意后，王宜组织该部门员工进行了培训。 8 d/ T0 F ?7 c% [ 培训结束后，当王宜再次与部门经理联系时，她吃惊地发现培训并没有达到预期的效果，该部门的气氛没有什么改观。花费大量财力、人力的培训就这样付诸东流。王宜不明白：究竟是哪里发生了问题？ 7 P, @; C0 D' w7 \: r + U6 c- }0 H p/ t 像王宜这样心存困惑的人力资源经理不在少数。目前很多公司都很重视培训，每年在员工培训上都有很大的投入，而培训效果是这些公司最关心的问题。然而在培训结束后，很多公司发现其效果并不总是尽如人意，花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。 + L2 p$ Z6 k K( N 培训没效果，王经理该怎么办？请为她排忧解难……[EDIT]用户“暖暖西妖”于2005-9-16 18:19:24编辑过此帖。[/EDIT]

rush02

没有哪种培训（团队建设的培训）的效果是立杆见影的。要不然我老早发财了，我是搞培训的咨询公司。

火热比拼

培训前应该调查一下产生问题的原因,然后再选择相应的培训课程;然后是要选择一个好的培训机构,培训后一定要有跟踪服务,这样培训效果才会好.

斗智

培训前应该调查一下产生问题的原因,然后再选择相应的培训课程

小白SALA*

培训首先要得到公司领导的大力支持，其次中层领导要狠抓，最好将培训参与率、培训合格率纳入业绩考核里。[em45]

rush02

培训效果一般要在3个月到半年是时间才能有所体现，而且在这个过程中要求部门主管不断的贯彻培训中学到的好的理念和方法。 2 ]8 e2 t* D: S0 `现在培训的推广难就难在hr经理有培训经费预算却不感花的困惑里。公司里有人直接赚钱，有人花钱买了公司有用的东西，就是hr花了大钱买的除了一人一本装订质量低劣的教材和一支两天就用完的水笔以外还有什么？

barbiedn

他需要明确课程和培训对象。首先，课程的讲师和内容很重要。充满事例的、生动的、互动性强的培训给人印象深刻。像这种题目的课程最忌讳上纲上线，理论大篇。其次，该部门的领导很重要，关键是要提升该部门领导的工作能力，培训该部门领导的团队建设能力，让该部门领导将提升团队建设的方法运用到工作中，通过潜移默化来增进。

jf_qx

培训的效果一下子又怎么看的出来。

jacle@126.com

本人认为,培训应该有会对性地进行,上面案例所提到的是"最近"部门气氛很不好,那也就是说前一个阶段是好的.更多的方面可能是企业内部出现了一些新的情况对这个部门构成影响.那么应该先从企业本身找出问题所在,不应盲目地找培训机构进行培训.而且培训机构在培训前也必须了解企业的一些基本的状况,否则培训的效果肯定不理想.我想这也是国内培训机构的一个通病.

笨笨爱逗点

培训完了，一定要讨论，这叫加强印象，深入人心