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[原创] 培训,能解决问题吗?

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发表于 2005-9-19 11:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训不是管理咨询,它所提供的最终产品不是解决方案,而是能力提升、意识转变的人,是依靠这些人来解决问题,而不是由培训师来提供解决方案! & T/ { f% |# X$ W$ w0 O" N7 b' o 有些问题,比如部门间的沟通不畅、员工士气不足等是管理的问题,销售不力等是产品或销售政策的问题,这些都不是通过培训所解决的。9 \" Y; s1 u; `; R3 k: S/ \ 0 C! i! q" I6 y" y: M5 c培训是每位职业人所必需的东西,是日常所服用的食品,而不是等到有病了才需要的药品。 ( Y U, W. u* s/ J, U0 l5 X% n6 ]9 v6 v! z! n8 c1 G. l* G+ @% b 认为培训能解决问题,最终会降低企业对培训的认可度,让企业的培训管理者的处境越来越尴尬!

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发表于 2005-9-20 16:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

赞同培训是灌输基本知识、概念和技能;同时肩负转变观念和引导企业正确价值观的功能[em22]
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发表于 2005-9-20 23:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

你认为培训就是坐在课堂听老师讲课,错了。 4 ~+ u+ T& R3 k! ~6 E3 r我们平时的日、周、月例会,沟通谈话,企业文化的潜移默化的浸透,意识形态,言行举止这些也是培训的方式,是培训的一部分,否则,太片面了。
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地板
发表于 2005-9-21 09:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

说得好,培训不是简单的上上课,通过一些培训的游戏也是能够激发员工的团队精神
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发表于 2005-9-21 13:42:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

腾飞酷的见解有一定的道理,不过,你说的是一个泛培训的概念,而不是培训部门所应管辖和掌控的因素。 \0 k# Y* x% ^# R0 P+ |1 ~, u$ `; `; {2 d# g9 i! q 我的意见:在企业最基本的培训没有做好的情况下,培训部门不要去动泛培训的概念。7 j1 {" M; w0 ]& _0 J / x- _: A3 [7 u" i/ d$ u关于培训广义和狭义的概念定义,将来我要专门论述! # o, `* U- ~1 B1 z! M: l+ H( K, {2 f$ ^3 V2 ~' H+ I 谢谢你的意见!
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发表于 2005-9-22 09:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训的作用有很多但我们始终要知道培训所要达到效果
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发表于 2005-9-23 09:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

想知道培训的效果不难,只要建立一套评估体系就可以了。只是一般的企业做不到这一点,在其他评估体系不健全的的企业里做培训评估无疑是沙漠里养鱼,可以,也代价很高! 9 L( m; ~- z& x0 q/ \' G8 q: f3 R0 F' g1 R" K 所以,我不主张所有的企业都做培训评估!, l7 b. ^+ c8 L/ _. i( t2 N1 B: x1 ^ $ D9 g' N, l: F3 y3 Z只要你前面的需求分析、课程开发、师资选择做好了,相信培训会有效果。
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发表于 2005-9-26 10:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

任何一个行为都要有ROI的理念,计算培训设入的ROI,也要计算这个计算本身的成本。现阶段的中国企业大多数还不能精细地管理,更不能精细地计算培训的ROI了!
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发表于 2005-9-26 13:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训不是万金油.
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发表于 2005-9-26 14:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训更多的是灌输理念的东西,注意是更多!!
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