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[原创] 培训,能解决问题吗?

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发表于 2005-9-19 11:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训不是管理咨询,它所提供的最终产品不是解决方案,而是能力提升、意识转变的人,是依靠这些人来解决问题,而不是由培训师来提供解决方案! * b# ~/ \7 i5 S3 p. K9 R1 x4 q1 x8 e/ M/ T4 N& S8 H6 D- V" @ 有些问题,比如部门间的沟通不畅、员工士气不足等是管理的问题,销售不力等是产品或销售政策的问题,这些都不是通过培训所解决的。 8 V9 B( R ^9 O4 Z, X& c {& g. _ {6 Q* ]$ [# |6 @% _, B4 a 培训是每位职业人所必需的东西,是日常所服用的食品,而不是等到有病了才需要的药品。& ]# X7 y0 S# M$ m! f! E7 N 4 W- K- m. S7 _7 K+ h 认为培训能解决问题,最终会降低企业对培训的认可度,让企业的培训管理者的处境越来越尴尬!

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发表于 2005-9-20 16:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

赞同培训是灌输基本知识、概念和技能;同时肩负转变观念和引导企业正确价值观的功能[em22]
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发表于 2005-9-20 23:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

你认为培训就是坐在课堂听老师讲课,错了。! I) ~6 q, `, Y0 @( ]4 G2 ^% F 我们平时的日、周、月例会,沟通谈话,企业文化的潜移默化的浸透,意识形态,言行举止这些也是培训的方式,是培训的一部分,否则,太片面了。
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地板
发表于 2005-9-21 09:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

说得好,培训不是简单的上上课,通过一些培训的游戏也是能够激发员工的团队精神
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发表于 2005-9-21 13:42:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

腾飞酷的见解有一定的道理,不过,你说的是一个泛培训的概念,而不是培训部门所应管辖和掌控的因素。 ! M; c2 d2 `4 D# Z8 I+ R ; {( O0 m& m l5 t0 y我的意见:在企业最基本的培训没有做好的情况下,培训部门不要去动泛培训的概念。 Q" \% b) g5 }; z % ~6 B6 \7 X/ S H! m关于培训广义和狭义的概念定义,将来我要专门论述! " ?& ]) e ^1 {0 m) m# m; i1 a! J; }0 y 谢谢你的意见!
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发表于 2005-9-22 09:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训的作用有很多但我们始终要知道培训所要达到效果
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发表于 2005-9-23 09:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

想知道培训的效果不难,只要建立一套评估体系就可以了。只是一般的企业做不到这一点,在其他评估体系不健全的的企业里做培训评估无疑是沙漠里养鱼,可以,也代价很高! 7 c8 u( `/ P4 m( E # q4 B6 A! B: r+ C所以,我不主张所有的企业都做培训评估! 9 p P. S' P6 F* t1 V7 d 8 V9 ]" i2 Y( P; }5 B! [, | C4 _只要你前面的需求分析、课程开发、师资选择做好了,相信培训会有效果。
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发表于 2005-9-26 10:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

任何一个行为都要有ROI的理念,计算培训设入的ROI,也要计算这个计算本身的成本。现阶段的中国企业大多数还不能精细地管理,更不能精细地计算培训的ROI了!
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发表于 2005-9-26 13:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训不是万金油.
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发表于 2005-9-26 14:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训,能解决问题吗?

培训更多的是灌输理念的东西,注意是更多!!
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