[原创] 掌握企业培训的命脉

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培训对企业的重要性已不言而喻了，但现实中做得如何呢？恐怕没有几家企业敢说我们的培训做得非常好，培训多不等于培训好，很多培训流于形式。原因很简单：评估难作,外在表现不确定因素太多，内在因素不好掌握。资源大量浪费。 3 T' V7 g: ~. O- W u( T- {" _ $ `9 Y; W& ~# N6 R9 i8 j 从事人力资源工作这么长时间有一种感觉：企业培训可以说是一项工程，没有体系、没有规划只能是蜻蜓点水，企业是这样认为吗？现在企业培训有种怪现象，做调查时发现，财务人员想学营销课程、营销人员要学财务课程，难道企业都发展到不是一专多能的复合型人物不能在企业立足的地步了？ Y4 i4 y2 C5 b- k) i# @ V, P7 } X1 D7 |( N! V( |- l 接触过这么多企业的培训，很多培训经理有时都在思考如何打破培训困局？培训投入与产出不成比例，无法让决策层满意，当然头疼了。企业培训关键在于中层，中层培训很大一部分职责是“擦屁股”。高层、基层出现问题，善后工作大部分由中层承担。兵是带出来的，基层培训大部分工作不应由人力资源部来做，而培训最有效的方式绝对是“传、帮、带”，非生产型企业哪有这种精力，所以中层人员的培训才是企业培训命脉；企业的风声水起、创新变革中层起决定性作用，打造过硬的中层团队才是当务之急，基层员工业绩不理想中层去解决、高层出了问题，你人力资源部能起多大作用？还不是要听老板的。 " ]5 A0 Y9 F' V+ [' K 说得容易做起来难，培训是个悟“道”的过程， “学力”弱就加大了培训难度。大部分中层甚至高层来自基层，业绩不错换来了今天的地位，问题来了，身上带有很强的高级操作工的痕迹，今天的环境与当时的一样吗？思维停留在过去的辉煌只能是阻碍企业的发展。老板总是感叹企业无人可用，你的管理者有这样素质帮你制定正确的战略目标吗？有能力贯彻执行公司战略意图吗？有以大局为重的意识吗？有宽以待人的胸怀吗？没有让他们增强增强这些素质当然会面对蜀中无大将，廖化为先锋的局面。成也萧何败业萧何，先让你的中层成为企业关怀的对象吧。 仅以此文献给企业中“擦屁股王”们，愿你们事业一帆风顺。

腾飞酷

谁也知道培训说的容易做起来难，如果楼主能从实例给我们分享分享就更好了。

利宁

培训投入与培训效果不成比例，是企业培训的顽症！ 什么样的领导、直属上级造就什么样的员工。做好企业 中层领导的培训正是培训的核心所在。当然这只是企业 : `1 o* b9 r* r7 o" a. m! y管理及员工素质方面。技术方面的培训另当别论1

草地往往往往外

深有体会

椰子汁

说到培训，是一个很让人力资源从业者费神的事。其实，在每一项培训的背后，人力资源部门都要付出很大的努力与辛苦，之所以这样，就是期望“产出能大于投入”，即提高培训效果，受训者能把学到的东西用到自己的工作中，或是对自身做某些改进和提高。 但很多时候，往往受训者并不领情或是不是很有效的配合人力资源部进行的培训需求调查，观念中总认为参加不参加培训与自身关系不是很大，即使培训通知强行规定必须参加者，才很不情愿的到培训现场临时充一下人头数；还有的认为公司培训有时甚至是累赘或是公司对员工的一种“变相折磨”。受训者认为如果培训课堂上气氛很活跃，笑声不断，就是效果好；如果死气沉沉，大家只竖着耳朵听，就是培训效果不好。 公司培训效果的好坏，其实并不仅仅是人力资源部一个部门所能掌控的，这里还要与公司的大环境即企业文化息息相关，与公司领导的支持度高低有关。