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楼主: carriey2000
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[讨论] 用出差逼员工主动辞职该怎么做才合法

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发表于 2014-9-26 17:23:23 |只看该作者
我昨天刚刚处理了一个老员工,也是因为赔偿金的问题,所以一直没开她。我们想把她推荐到另外一家公司,但是她觉得自己胜任不了,我也想过给她安排她不愿意的工作,但是我们那个岗位也只是短暂的,解决不了问题。最后还是协商赔偿了。可以协商少赔点,别指望一点不赔。
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发表于 2014-9-26 17:32:35 |只看该作者
gedanqun 发表于 2014-9-26 16:56
' X- B4 y0 p) T) d9 M+ [! O  G我记得我们这边的培训也提到,劳动合同里面,岗位填写有时候尽量不要太细化好, ...

: X; W0 r$ E  }; C) L: a5 r嗯,就是为了规避一些法律风险。
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发表于 2014-9-28 08:18:54 |只看该作者 |楼主
疼疼 发表于 2014-9-26 17:23
2 ~5 Y' O' [# Q- G我昨天刚刚处理了一个老员工,也是因为赔偿金的问题,所以一直没开她。我们想把她推荐到另外一家公司,但是 ...

# l% @1 z; `0 s  l9 C这种问题随着人思想的觉醒会遇到越来越多。
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发表于 2014-9-28 09:51:28 |只看该作者
简单的问题复杂化了,舍近而求远。+ z0 A& v# l, I9 ?8 t) W7 f& d% R
不管公司出于什么原因要辞退员工,作为HR都应该主要通过沟通去解决,要保持HR的礼貌、中立、客观,各种损招实际上不能显示你的专业水准,只能体现人可以鼠目寸光到什么程度,只能证明你不适合作HR。5 q3 Q+ B9 ~4 P5 o, J& @) d3 K- Q
大路不走,专行小径。
3 s: A( X1 ~# Q- x. v& R是要把所有员工都遣散吗?当出差变成一种惩罚和羞辱,以后谁还敢出差呢?
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spcchenyue + 14 说的在理,很赞同。

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发表于 2014-9-28 11:55:29 |只看该作者
这谁想出来的,首先赞一个!真的是没有不可能啊!
& j2 @+ ^2 q# w0 P3 c& h4 s5 x6 u2 M6 O. ^1 t  }; q# y6 O9 u6 C* ?
下面是我的看法:
: F4 a. x$ y# q6 @1、任何制度,除了合法,是否应该考虑合情合理合乎人性?  K7 n9 C/ \9 t1 d' D1 |8 @% R2 N( O. f
2、成本真的节省了吗?
7 g# |; \& {/ }' j& p7 b7 `$ f& ^0 g3、万一逼不走咋办?* ]  [' ?* v( {* h, {
4、难道每个都用出差的办法吗?6 `. M0 @! `" g8 K5 A! p
5、被员工知道了你的“高招”了如何处理?0 T' p. l+ ~6 R. a6 a
6、如果是你“被出差”,What do u think?
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spcchenyue + 14 谢谢分享。

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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2014-9-28 13:59:32 |只看该作者
首先,不赞同这种做法,出差也是工作的一种,而且出差一方面会产生各类费用,车船费、市内交通费,住宿费、餐饮费等等,另一方面有些员工可能很乐意出差,利用工作的时间去其他城市走走何乐而不为呢?再一个方面就是,出差也是上班的一种,该员工还是公司的员工,而且处于公司以外其他地方工作,其人身安全等各方面还是和公司挂钩的,万一出现工伤,公司岂不是要付出带出?
5 Y# q& _  W$ t1 W( ^第二,可以采取其他办法,对于不合格的员工针对具体问题采取具体的措施,比如可以延长其试用期,让他意识到自己的不合格表现,如果能够改正提升最好,不能的话,再延长,最后让他意识到自己的问题,主动辞职;或者在现有的基础上采取降薪的措施,对于不胜任工作的员工,(最好要有不胜任的明确的行为表现),可以降低其工资,能够接受他就是继续干,不能接受他也会自觉走人;第三个方法就是调岗,让他到其他岗位去,如果在其他岗位可以胜任最好,不能胜任就明显不合格,公司也有明确的理由。
: g; R2 y1 f% b# B和员工好好沟通一下,最好不要采取这种负面的方式,坦诚的沟通我相信员工还是能够接受的
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spcchenyue + 14 感谢分享!~

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发表于 2014-9-28 16:10:20 |只看该作者
我等版主加分啦,测试测试。
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发表于 2014-9-29 08:28:37 |只看该作者 |楼主
hdfangfang 发表于 2014-9-28 13:59 & x4 z5 {; E2 _
首先,不赞同这种做法,出差也是工作的一种,而且出差一方面会产生各类费用,车船费、市内交通费,住宿费、 ...
; W* P8 p8 W- h1 [# \2 G2 m. A
1.为了避免这种情况,员工出差的补贴标准尽可能压到最低。其次老员工是非服务的技术岗位,平时很少出差。(服务出差和技术出差的补贴标准不一样)。只有现场服务的工种才多给一些补贴。因此我们如果要逼走一个技术类的老员工,只需要把他派到外地做非服务的工种,比如跟踪产品质量啥的,补贴往死里压,就是不怕他不走(规定死了工作范围,考虑了大部分的安全隐患,因此出事故的概率很小)。另外如果要逼走服务人员,我们只也只需要把他派到外地做非服务的工种,所以补贴和正常服务工种的补贴差很远。
7 w. I4 l% g8 f) ?' n- v2.试用期我们已经按照国家规定的最长时间来定了,其实新员工无所谓了,开就开了,也赔不了几个钱,这里主要针对老员工。  U* N8 p/ Q+ y' q; S& D
) ]* |1 D3 ^; Y) e
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发表于 2014-9-29 09:43:11 |只看该作者
这个题目本身就不赞同!  s5 F* z  \. e( G
不管是什么原因,想辞退员工,大有合法途径可循,而不是通过其他一些非正常途径来“逼”走员工!$ C; E/ d. K9 s: i7 a5 z6 M
从公司角度讲,这样表面上看好像是省下了部分补偿金,但公司的口碑形象全然不顾了么?
8 b; W* P. x. B/ K! U3 c$ |从HR角度讲,HR的行为本身就是企业文化的导向标。
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carriey2000 发表于 2014-9-29 08:28
% ?+ M: V1 `8 e. a) m7 h5 `. t/ J1.为了避免这种情况,员工出差的补贴标准尽可能压到最低。其次老员工是非服务的技术岗位,平时很少出差。 ...
- F9 p3 b$ h; c$ P  j* M1 c
员工出差的标准应该各个工种的相对一致吧,不可能每个人都不同吧,当然你们的具体情况我们不清楚,可能你们的情况比较适合吧
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