[原创] 行政人员的品绩考核一

闫小天使

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门红晖

[quote]以下是引用海云归南一片在2005-9-21 13:24:46的发言 / a3 L. x0 T9 G/ o# m 要推行品绩管理，首先要进行品行训练： 一、品行训练”----品绩管理的第一部分。 品行训练要有企业目标、宗旨的引导，企业精神、理念的支持，团队氛围的烘托，强制性的制度和纪律的运做。 第一步：宣传公司宗旨、精神理念 + f7 v9 Q2 s* N$ F3 S4 L( w1 f5 P( x第二步：首先训练服从 ! Y `9 ?# ^7 z- f8 }$ N+ e第三步：训练职业习惯 第四步：纠错、扶正、奖惩，强制纠正偏离品行标准行为 " M9 s% [* e a0 C, M“职业习惯” ---目前中国企业管理者应该具备十二个与发展相关的职业习惯。其中八个为大习惯，四个为小习惯。 1 ~: J1 U! E0 Y# J9 u: N“八大习惯”： 2 {4 Q, g$ c7 E5 x$ t* v6 P, F+ Y1、 服从命令：先听从命令，不要上来就发表自己的意见。 2、 快速反应：明确任务后，立即行动。不能拖拖拉拉。 3、 认真对待：认真对待工作上的任何一个细节是企业成功和你个人成功的标示。不要认为什么事情都是简单的。 & G! O r& b& T+ G) b9 h5 ?% s4、 勤奋工作：努力和勤奋是一对双胞胎。千万不要指望天上掉馅饼。 & I8 P1 S) Y* `) Y. F; i+ R5、 反馈信息：不管做任何事情都学会及时将情况反馈到它应该到的地方。 6、 主动沟通：沟通是团队的基础，主动沟通可以化解许多可能…… 4 Q' Z* q' R, ]# G, d$ H @**************[/quote] 0 V, ^3 S2 E9 L3 a9 z' F% s* } 能制定出适合的标准并且准确描述，需要对企业文化的认同和了解以及相当深厚的功力。。

jeremy.zhou

又到年底了，谢谢你的提供的方法

爱上下午茶

关键是如何量化及如何与工资挂钩啊[em09] 操作起来并不是那么简单[EDIT]用户“爱上下午茶”于2005-12-8 11:25:41编辑过此帖。[/EDIT]