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楼主: zhmei803
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[讨论] 关于如何避免员工职称证书外流的好对策,求教!

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发表于 2014-10-20 15:07:06 |只看该作者
笑笑豆 发表于 2014-10-17 16:11 3 a4 h: z8 I9 [# p
是在说职业资格还是职称?* w) w& ^7 I% U2 I5 B) Y: A. q! ~) K
职业资格是具备了资格.4 \, a( q; U0 j+ h$ |  C
职称是职业称谓,是单位聘任的.
# s. m2 Q5 N7 ?# X) B# M8 |& ~
楼主说的应该是职称之类的证书。
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发表于 2014-10-20 15:08:16 |只看该作者
yytyuxi 发表于 2014-10-18 09:40
* i9 u9 p/ W; R/ q; Z- a' y8 D化一次奖励成常态化补贴,这势必增加公司负担,但如果证书放单位没有用,那就不必要,得不偿失了 ...

. a  x+ Y6 w8 w0 G% s, R确实要用得着才行,不然赔了夫人又折兵,好制度变成了坏制度了。
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发表于 2014-10-20 15:10:23 |只看该作者
枫行 发表于 2014-10-19 11:25 % Y( z" l: d5 p
其实这就是一个money的问题。公司给的钱没有中介公司给得多,员工自然会把证书放到中介那里。可以将证书挂 ...

' O% _" x& N2 g3 n# J这一招确实可以考虑。
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发表于 2014-10-20 15:11:49 |只看该作者
hxf731 发表于 2014-10-20 09:23
/ G+ t' ?0 j3 U" D. l$ J; f4 s1 \职称与员工的奖金、调薪、晋升、所享受的外训资格等公司的政策、福利相关联 ...
( ]* h( ?, u+ z
值得参考的办法哦。
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发表于 2014-10-20 17:16:18 |只看该作者
既然证书有其市场价值,企业无法回避。
8 q2 y; F* f2 Q. c+ x- \/ `持有证书的员工,不能享受证书带来的收益,一方面员工没积极性获取证书,另一方面会促使拥有证书的员工离职。
, ~; Z( C- M& W3 R* ~' _/ q4 A举个不恰当的例子:拥有良好品牌的企业会因为品牌获得更多收益,使其产品在本身价值之外产生增值的现象,这部分增值是否也是扰乱马克思的价值规律呢?* @/ h2 r6 e( f$ y
证书放在外面,会受到市场价格的影响,支付也可能有风险,堵不如疏,按照比市场价格略低的水平付费就好。
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spcchenyue + 12 认同,感谢分享。
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发表于 2014-10-21 05:35:09 |只看该作者
建立相关证书管理制度,鼓励相关专业员工报考,通过者给予经费报销以及一次性奖励,签订证书使用协议并付使用费。对于不能接受员工,劝退。
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发表于 2014-10-21 09:08:07 |只看该作者
我们公司的做法是与员工达成协议,员工自愿将职称证书放在公司人力资源部保管,公司按月发放补贴,因公司需要可使用员工职称证书,但不可外借;员工亦不可外借,若是本人需要可向公司借用,按期归还,否则补贴停发。
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spcchenyue + 12 现身说法,管理很规范呀。

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发表于 2014-10-21 09:27:34 |只看该作者
公司对员工有专业技术培训,发生了培训费,可以通过培训协议来约束员工,员工取得证书,不论是国家职业资格还是专业技术职务任职资格(楼主所说的职称证书)仅仅是培训效果的一种检验,为什么要限制证书外流呢?员工个人在专业技术方面的资质证书应有其本人保管,其他组织或个人无权干涉。
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发表于 2014-10-21 10:51:42 |只看该作者
关于职称证的问题,我们作为建筑房地产行业来说,尤其重要,企业在申请资质的时候是必须的
2 [7 x2 m+ ^* h8 `" g$ K建筑房地产行业,职称证跟一些资格证如一二级建造师、造价师、监理工程师是同时使用的
, ~( H' v" G, U. P一到企业资质申请、升级的时候,就到时借% ]3 |/ O5 u. e
而且还遇到公司员工的职称证在外面挂靠的情形
) j2 G# W# Y4 T6 }7 \
6 ~  b0 d0 z8 d% e, N  @今年,我就制定了“专业技术资格津贴办法”,凡是具有职称资格证的,给予一定的津贴补助,例如高级职称300元/月,中级职称200元/月,初级职称100元/月。% z  R2 |6 K2 u
如果员工的职称证在外挂靠或使用的则不享受津贴补助

点评

bunnyhuang  加上楼上的风险提示,我觉得员工会比较容易接受。  发表于 2014-10-21 13:13  回复
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spcchenyue + 2 + 14 现身说法,感谢分享。

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发表于 2014-10-21 11:16:13 |只看该作者
呵呵,我目前所在的行业这样的情况比较少,但是我们集团这种情况存在。既然有市场,估计还是物以稀为贵吧。对这个问题,没什么实际经验,纸上谈兵下吧。我个人觉得一方面,这个职称是我们必须的,而且对我们工作是很有帮助的,必要的,不然,他外挂就外挂,反正对我们没有什么影响,员工赚点外快而已,没必要较真。其次,这个职称我们企业本身需要,那样我们就要给这样具备职称的员工一定的补贴,这个可以根据市场行情,但不建议一次性支付,而是分月支付。只要你在一天,给企业工作一天,我就给您补贴,前提是这个职称必须放在HR保管。另一方面,给员工灌输一些风险意识,其实这样职称外挂,是有风险的。说大点,那就是欺骗,一经查出对其职业生涯的发展会带来影响。而且若是出了什么问题,是不是也要承担相应的后果呢,而且,情节严重的,职称是可以吊销的。那样就是得不偿失,我相信只要给员工补贴了,然后又有这样的风险存在,员工自己掂量下,孰轻孰重,何去何从,应该是有个定夺的。

点评

bunnyhuang  分析的很透彻,双管齐下。  发表于 2014-10-21 13:12  回复
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spcchenyue + 2 + 14 分析的很全面,赞一个。

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