[原创] 用BSC保证研究院科研发展

pfbsc

§ 案例概况 YN化工研究院有300多名职工，教授级高工有20多个，科研实力强大，曾经多次获得国家级的奖励。 化研院以前属于省化工厅，可以从省科委获得较多的科研项目和科研经费支持，两年前化研院被整体划拨给了特大型国营企业化肥集团，集团要求化研院按集团发展磷肥的战略方向，确定自己的战略定位，明确管理模式，否则集团不可能象省科委那样一直给予科研补助费用。 化研院有研发、工程、测试分析、信息服务四个专业职能，它们均能向市场争取到科研项目，一般情况下每一个项目需要两三个方面职能的人员组成项目团队去完成。目前化研院每年有40多个项目，有的项目几个月就完成了，有的项目要工作一两年。项目进行过程中，不同时期配备的人员也是不一样的。比如一个项目可能初期要收集资料摸索和确定研究范围，则项目组中研发人员和信息服务人员为主；中期信息服务人员减少，又需要进行各种测试，增加了测试人员；后期则可能对研发成果进行小试、中试，试出规模化生产的程序来，这时项目组成员就主要由工程人员构成了。 化研院的项目来源有五块：省科委发布科研招标项目，这实际是国家支持科技发展的补贴款，具有不确定性；社会上市场化的科研项目，由需要科研成果的企业或社会团体出资立项，今后这部分项目将会越来越多，但要有实力、有准备才能获得；集团下属子公司在化工、化肥方面的研究项目，由集团子公司从其科研经费中支出；集团下达的科研项目，集团按项目内容给予资金，现在有一定的补贴性质，今后将根据集团需要，以及化研院科研能力确定，这个科研能力必须符合集团战略发展方向；集团给予的基本科研费用，这是为保证化研院正常运营的补贴，每年有500万元，但集团管理层多次提出，今后这一部分将减少甚至没有。 争取科研项目有个特点，就是你必须具备做这个项目的能力和一些基础资料，项目发包方才可能把项目给你。在遇到有竞争对手时，你这方面的经验、资料和技术必须更强，制作的标书更优秀，才可能获得项目。有时当你向可能的需求方展示了你独特的成果和能力后，他们可能专门为此设一个项目请你把它再进行下去。比如，你有了一个半成品的科研成果，生产单位就可能请你进一步研究开发，把它变成可生产的市场化产品。还有，科研项目具有不确定性，当项目进行到一半时，可能由于客观原因达不到项目发包方需要的成果，这时如果得到需求方的认同，就可能同意核消费用中止项目；也有可能项目进行到一半时有重大发现，需要追加科研经费，就会重新签订项目协议，由项目发包方再追加大笔项目费用。 另外，每一个科研项目都会对未知领域做一些探索，无论给顾客提交的是什么成果，在研究院都会留下更多的知识成果，它包括对未知领域的认识、一些知识的汇集和验证、一些试验结果、一些信息资料、科研人员的经验成长等，这些留下来的知识成果都可能为其它科研项目所用，甚至用来申请新的项目，所以只要有项目，做项目的过程等于为未来增加了机会，即获得新项目或帮助其它项目成功的机会。 过去化研院里按职能管理，项目起点是由哪个职能部门开始的，就由那个职能部门的人承担项目负责人，所以研发部的项目特别多，如果其中有试生产的内容，就容易扯皮，这时往往由院领导进行项目协调。现在院里有效的项目工作不太饱和，按目前的研发能力与工作量，再增加一倍的项目也可以运转。如今化研院走向市场了，项目是否盈利、是否能滚动发展，如何借着做项目来培养化研院的核心竞争力，成为关系到全院生存和发展的重要问题，院领导天天为这些事头痛。

顺予

通过案例来说明，还是不错的。