谁来承担责任？

fuzingzing

鱼向反方向游 发表于 2014-10-22 08:44
' f6 d" C( i1 q5 x这是企业文化的问题/
个人觉得主要还是在管理人员/
从案例中来看/

赞同”以说，这种现象不是制度也不是员工的问题/
- e+ ~7 V( X& r' z, T& Y而是管理者的能力/'
企业的文化的问题/“
这个观点！

fuzingzing

billy.liang 发表于 2014-10-22 08:56
赞同！管理水平需要提高！

  J/ M, I  B( d8 q) I0 f5 ^8 \6 t! c谢谢BILLY.liang的支持！

fuzingzing

ftjk2008 发表于 2014-10-22 09:01
8 C1 [  k5 n: D前面大家回答了，用制度防范是个好做法，但我提供以下几个思路，供大家参考：
- |: P4 i  {- X4 F; n  i1、部门经理为什么在没有预兆 ...

几个反问问的好啊！
9 E! w* b2 }; O$ w老板是学艺术出生，思维跳跃性非常强，不按常理出牌。
: j! g# C( u% P: x8 i& O! n是应该好好反思下。

fuzingzing

会飞行的草 发表于 2014-10-22 09:23
* _( N) {+ c0 \; K赞同！根源还是管理的问题

谢谢支持！

fuzingzing

会飞行的草 发表于 2014-10-22 09:30
2 a; n& p, S1 w% E6 w以前在制造型企业，几百人的公司，机械加工行业难免会出现一些安全方面的隐患或者问题。一共也就出现过几次 ...

. Y7 k  h0 g) }+ g6 Z# O贵公司领导不错！值得跟随!

fuzingzing

银牛 发表于 2014-10-22 09:38
# `# l+ {; t  ?7 c% o- [关键是这个公司的制度，普通员工能否参加中高层会议？其次，是责任制
部门经理让员工参加中高层会议，会议 ...

赞同”是责任制部门经理让员工参加中高层会议，会议组织者没有阻止，说明这个公司就有这样管理水平不高，制度不严。“这个观点。
9 R0 m% R$ }  q' x* \- j: e" a7 d不错的分享，赞一个！

fuzingzing

hxf731 发表于 2014-10-22 12:17
: e  E. R  y" z+ o5 c不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也 ...

: b; f1 e* @# K( q0 C5 z赞同”如果老板始终未转变其管理理念，HR也无能为力“这个观点！

fuzingzing

lighting03 发表于 2014-10-22 13:24
我们在员工的行为规范中，有针对性的强调责任过失这种情况，工作出现失误，负有领导责任及具体工作责任的员 ...

, l; _9 h6 A7 j7 X9 z贵公司不错，感谢分享！

fuzingzing

sljpn 发表于 2014-10-22 13:29
如果情节属实，那么很明确这位员工去参加本不该参加的会议本身就是鸿门宴，该主管事先已经预谋好的，当然不 ...

赞同”这又说明这家企业形成的管理环境就是如此，土壤坏啦，那还能有什么好种子好果子了。“这个观点。经典！

fuzingzing

常理 发表于 2014-10-22 13:44
/ K3 _7 V4 P! b/ z这位主管是一位不能担当的主管，也就是说不适合做主管。作为老总直接在会议上批评员工也有失水准。
8 H2 l9 \9 V2 x: T0 H9 F  E建议公 ...

赞同，很容易让员工心寒！