谁来承担责任？

fuzingzing

dan0712 发表于 2014-10-22 16:28
" i5 g. p; e1 v$ K% j* g本人认为：
首先，企业的高层会议是否允许普通员工参加，如果参会人员有明确规定，部门经理是不能随意让员 ...

制定规范是一个方面。

fuzingzing

jmuas 发表于 2014-10-22 17:17
: c# ~9 U6 y3 o2 S. T上面很多人提到了企业文化问题，企业制度问题。就事论事的话，我觉得一句话：职业成熟度不高，责任心不强。 ...

  y9 i, {) _0 y赞同“职业成熟度不高，责任心不强。"

超逸绝尘

各位HR，你们在工作中有没有遇到类似的事情。
1、如遇到，情景是怎么样的？
肯定会遇到，情景复现就是不承认，推诿，没有担当，说了不算。
7 m- X9 Q/ H1 u) i5 s: v2、你们是如何处理的，责任最终由谁来承担？
责任当然是由顶雷的人去承担，但是没有担当的领导做什么都会第一时间推诿扯皮，人啊时间长了，什么都看清楚了，日久见人心，没事，大家放心去干吧！大领导做大那个位置，可都是人精的。
. Q- d( Q  w8 k% f; T' }

fuzingzing

超逸绝尘 发表于 2014-10-22 20:23
各位HR，你们在工作中有没有遇到类似的事情。
1、如遇到，情景是怎么样的？
肯定会遇到，情景复现就是不承 ...

5 F5 f, u# g3 {, T% G”大领导做大那个位置，可都是人精的“

碧溪金沙

部长问责制是非常好的管理领导的制度，一个部门管理的好坏直接与部门首长有关。

rainytao

这是个中国企业常见的“踢皮球”现象。哎，国人太擅长于打太极，虽说自我保护是一种本能，但是在工作中，不免让人心寒，对企业丧失信心。从人性的角度来看，在某种程度上似乎无可厚非，但是工作上面来看，却是万万要不得的。既然人性如此，那我想我们或许只能从制度上规范操作性强点。首先，不管怎样，下属犯错，主管上司都必须负连带责任。没有任何理由和情面可讲。其次，管理人员，尤其是高层，甚至是老板，也要有这样的思维模式，对他们来讲，他们只需要管理几个“头”就可以了。不要眉毛胡子一把抓，想想看，你一个老板或是老总，你抓个清洁工，抓个基层员工，你吼个什么劲啊你。我想案例中的人，若是这样来问，如：你作为部门经理，为什么这件事你不知道？难道你就是甩手掌柜，现在出了问题，又推得一干二净，你可以做甩手掌柜，授权下属，但是出现了任何问题，你必须负责。我想有这样的上司，这样的歪风邪气必能得到抑制。本来公司就应该是责权利一致的。最后，这个案例本身，从表述上看，该员工的做法也有不妥。首先，若真如经理描述的那样，他对该事不知情，那说明这个下属没有主动汇报，遇到问题也没有主动请示，对该事要达成什么要的结果，也不甚明了。这里面当然上司要承担绝大部分责任，但是他作为下属，也应该适时请示汇报，以免出现偏差，再说回来，这好歹是个自我保护吧。最起码，出现了问题，这事是有汇报过吧。不然就有可能出现问题。总之，都各自检讨，面壁思过下吧。

351304869

权责对等，谁有权力谁就承担责任。

spcchenyue

' Y8 X3 v8 _1 J) A/ ~  ~
哈哈，我想说职场跟政治还是有很大的区别。韩国总理辞不辞职这里不赘述。说说如果是我在工作中遇到此类事情：
# Q5 [( `0 g4 o5 d0 m  v% Y  t3 v
1.首先，我不会安排这样的员工参加这么重要的会议，如果确实参加了，如果员工不了解情况的汇报，我也不会安排员工去说。
. M- e! `$ E) d9 q. v- F) M& {" Y
2.如果是我，我会对部门经理提出批评，而不是对这位员工批评。因为是中高层会议，不是基层员工会议，老板提的问题有这么LOW吗？员工能接触到这些内容吗？我是老板我会要求这位部门经理做出书面检讨，检讨自己工作中的存在的问题，并提出解决方案，下不为例。

fuzingzing

rainytao 发表于 2014-10-23 10:14
8 Z. m- W6 Q! R. _这是个中国企业常见的“踢皮球”现象。哎，国人太擅长于打太极，虽说自我保护是一种本能，但是在工作中，不 ...

4 R$ d; r" _6 |很全面，赞一个！

fuzingzing

351304869 发表于 2014-10-23 11:54
权责对等，谁有权力谁就承担责任。

5 ]& Q, N  D7 J/ W赞同“权责对等，谁有权力谁就承担责任。”这个观点，简洁，明了！