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[原创] 管理的根在哪里？

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sljpn

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-30 08:51:47 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-30 11:31 编辑

惩罚性培训就是要求违纪员工在一个固定的场所，远离手机，静坐若干小时，在此期间什么也不做，为防止员工异动，专门安装两个全角度摄像头监控...在这样的情境中陪伴违纪员工。企业之所以这样做无外乎两点：一是管理的严肃性；二是管理的惰性或者说快捷性。可忽略了人性的需求与感受。

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管理, 惩罚, 培训

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kokojia2 工具星级: 5
学习视频网站http://www.kokojia.com/ 发表于 2014-12-8 14:02 回复

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spcchenyue

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发表于 2014-10-30 11:39:36 |只看该作者

哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播里告诉一下大家，今天我迟到，下次再也不迟到了。相比之下可能要好一些。

不过前辈说的这个情况，更可认为是漠视了人性的需求和感受。把人当成了工具，当成机器。我觉得有更好的方式。

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发表于 2014-10-30 11:45:29 |只看该作者

面壁思过，方式方法无可非议，只要是结果和效果的问题，有效果比有道理更重要！

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5楼

发表于 2014-10-30 11:52:32 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2014-10-30 11:39
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播 ...

我觉得你说的第二种方式非常好

先做人，后做事。

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spcchenyue

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发表于 2014-10-30 12:25:26 |只看该作者

会飞行的草发表于 2014-10-30 11:52
我觉得你说的第二种方式非常好

呵呵，不是我说的，是原来的公司确实有这种做法。

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发表于 2014-10-30 12:36:48 |只看该作者

在管理学发展过程中，关于人性论经常提及的就是X理论、Y理论，而采取不同的员工管理策略，对于处在不同发展时期的公司而言，采取的管理策略也有差异。在我们现在的现实中，确实是不少企业采用严控，监视手段监督员工的工作，也有一些企业采用柔性的管理手段，这个不能一概而论，某一些行业特种工种需要这些手段支持，虽然从我们个人情感上很希望是宽松的，自由的工作环境，适合企业的有助于企业发展，不适用企业的，要不改变，要不被改变。

顺其自然，不怨尤，不躁进，不强求。

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