1 2 345 / 5 页下一页

楼主: 鱼向反方向游

[原创] 颗颗谈绩效管理（二）绩效管理的理念和基本方法

[复制链接]

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	83万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 838257
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

31楼

发表于 2014-11-18 11:13:46 |只看该作者 |楼主

walkingfish129 发表于 2014-11-13 16:12 4 I# K5 \% l) D; z
很有收获。期待后面有更多实操的分享！

谢谢，也期待您的分享~

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

使用道具举报

王道在吾

8 主题	6 听众	972 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2014-10-27
最后登录: 2017-8-20
积分: 972
精华: 0
主题: 8
帖子: 46

32楼

发表于 2014-11-19 14:16:16 |只看该作者

恩恩，好的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

laolee

0 主题	6 听众	3566 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 233 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2014-6-19
最后登录: 2015-9-17
积分: 3566
精华: 0
主题: 0
帖子: 235

33楼

发表于 2014-12-3 08:52:38 |只看该作者

说的很好，一看就是有实战的人。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

psl0906

0 主题	6 听众	7 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2014-12-6
最后登录: 2014-12-6
积分: 7
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

34楼

发表于 2014-12-6 16:04:22 |只看该作者

长知识了，内容比较实用

使用道具举报

暴走一族

0 主题	6 听众	1151 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 80 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-10-10
最后登录: 2016-1-20
积分: 1151
精华: 0
主题: 0
帖子: 113

35楼

发表于 2014-12-16 17:41:03 |只看该作者

马克一下，看完有感触。

使用道具举报

天路523

1 主题	8 听众	66 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2015-1-22
最后登录: 2017-6-26
积分: 66
精华: 0
主题: 1
帖子: 33

36楼

发表于 2015-1-22 16:51:16 |只看该作者

谢谢分享，学习学习。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yongshidao

0 主题	6 听众	796 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2015-3-8
最后登录: 2016-1-10
积分: 796
精华: 0
主题: 0
帖子: 34

37楼

发表于 2015-3-10 16:10:03 |只看该作者

有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	83万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 838257
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

38楼

发表于 2015-3-10 17:38:03 |只看该作者 |楼主

yongshidao 发表于 2015-3-10 16:10
4 N p$ B- S1 g有效的方法才是好方法。只是如何选择才会有效。。很伤脑筋！

借鉴一句话的描述，在管理和工作中
不是因为有效采取选择
而是选择后让他变得有效

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

使用道具举报

一米距离

10 主题	6 听众	7623 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-1-2
最后登录: 2017-6-14
积分: 7623
精华: 0
主题: 10
帖子: 410

39楼

发表于 2015-3-11 11:26:46 |只看该作者

本帖最后由一米距离于 2015-3-11 11:28 编辑

这篇文章之前貌似是有读过，文中对360评估具有独到的见解，很是受用。。。
但是对于KPI的解释，个人觉得过于片面化，KPI的主旨还是利用8/2原则提取出影响运营目标的重点绩效指标，但是要达成重点绩效指标的目标，肯定是要靠一般绩效指标的支撑的，怎么能说KPI会让员工不关注不是KPI的指标呢？
还有，一个组织中打小报告，相互打压，这应该是这个组织的体质问题，而不是绩效推行手段或方法的问题。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报