[原创] 最近我在做人力资源总监的工作

世举

请问你到这个企业有多长时间了？

郑郑

TO：我爱钻石兄 你的贴子已看过，如果你真的认为你所做的绩效考核很好用哪请发到网上让大家看看，让大家评评，也好互相学习学习。

我爱钻石

可以，但是现在不行，因为这些考核方案还在修改完善，还没有实施，要等到实施后，看效果后，再向各位宣传。 今天进一步完善了员工手册，修改了员工调查表，作了招聘职责要求，因为23日要去招聘。进一步修改工作分析。[EDIT]用户“我爱钻石”于2005-10-10 19:48:39编辑过此帖。[/EDIT]

我爱钻石

做了人力资源规划报告。进一步做工作分析，和做考核。听说行政部也归我管。我的天啊！！

maitx

请问各位大哥，是一个新丁，从大学毕业两年，从来没有人教过我一天怎么做人事，但凭我自己的努力，我已经做了在一个五百人的工厂做了一年人事主管了，我越发觉得自己的知识不够用，请问，我没有接触过ＫＰＩ，该看什么书，请帮忙推荐

我爱钻石

可以去图书馆借点书看看。 今天做企业文化建设，打算首要的事情就是员工关于礼仪的内训。

小虫王崇军

呵呵，感谢楼主分享自己的知识和经验。 不过，感觉楼主理论知识的确丰富，可是似乎这个人力总监所做的工作似乎跟人事专员做的没什么区别。 想来楼主应该的确太年轻，估计30不到吧？整个儿感觉就是浮躁，不够成熟稳重，与真正意义上的人力总监还相差很远很远。一个成熟稳重的人力总监起码在32岁。不是说年龄大就可以了，而是很多事情必须达到这个年龄段才可能想得更全面更透彻。少年老成的人也有很多，但在人力总监这个位置上，少年老成并不太适合。 或者，这个人力总监仅仅只是一个与人事主管相当的称谓罢了。 还要磨练哦[em04]

人力资源先生

[quote]以下是引用我爱钻石在2005-9-30 20:25:01的发言 我不怕推行不下去，因为我做的都是他们急切想推行的东西，并且每个人都参与了，不是用我做的东西，而是我做的考核，工作分析里已经有了大家讨论的成分，加上这些东西很基础，很量化，比如考核，里面所有的条款都是可以量化的，不是主观的东西，因此很好用。 我没有单纯用kpi，而是框架用平衡卡，里面具体的用kpi，所有的都是出自我的想法，而不是参考任何书籍得来的。因此感觉自己挺能干的。呵呵。 **************[/quote] 看了大家的发言,感觉我不说不行了,那就来说一下吧:钻石先生\总监的工作态度可以说非常好.但有一点还是需要指出的，就象大家所说的一样,你的观点稍微的显得有点不专业或者说不稳重.头衔只是头衔,关键的还是需要你自己在工作中一步一个脚印的去做实;单看你的进度,你太快了,你把人家需要2~3年做的东西一夜之间就搞好了,你说是不是可以下去想想到底问题出在哪里呢?说多了,我一般不说话~~~QQ:12610943

人力资源先生

又看了一遍 多好的一个青年啊 但是,如果不注意积累的话 我感觉..................... 太急了,真的太急了,在夜晚再好好想想吧 多好的一个青年啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 太急了,如果我是老板我真有点舍不得~~~~~~~~~~[em18]

晓天东

无能怎样你要坚强,要有信心,这才是最重要的.[em17]