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楼主: 鱼向反方向游

[原创] 颗颗谈绩效管理（五）逆境中如何推行绩效管理

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威酷

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11楼

发表于 2014-11-25 10:00:35 |只看该作者

开展绩效管理和考核项目前，目的要搞清楚，做取舍，依据是公司战略和老板的思路，HR要吃透，再做方案，取得老板的认可和各职能部门的支持、与各业务部门达成共识。方案出台，要向员工反复推销，让员工可接受。好的开始是成功的一半。其中，一定想办法弄成一把手工程、老板的绝对支持是关键！

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spcchenyue

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12楼

发表于 2014-11-25 10:07:03 |只看该作者

继续学习中。。。。。。。

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我是你的HR

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13楼

发表于 2014-11-25 11:18:36 |只看该作者

刚看完，就被@ 了，呵呵

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14楼

发表于 2014-11-25 13:08:59 |只看该作者

绩效考核大部分集中到了如何考的层面，而忽视了辅导层面。将考核原本是检查一定阶段的工作的优与劣，弥补不足，提高工作绩效方面转下完全是考的层面了。把考核的本质颠倒，怎么能引起员工支持呢？

没有破产的行业，只有破产的企业！

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懒猫琪琪

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15楼

发表于 2014-11-25 13:26:42 |只看该作者

支持鱼版的精彩连载

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coolsu35

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16楼

发表于 2014-11-25 13:53:42 |只看该作者

很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质的高低，也决定了HR各项工作的实施效果，所以，HR们，从招聘开始，用心做好每一步，其实最终都是为了我们自己的工作能更加顺畅和到位啊（很想佛家所说的因果论哦）。

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鱼向反方向游

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17楼

发表于 2014-11-25 14:07:03 |只看该作者 |楼主

coolsu35 发表于 2014-11-25 13:53 * }+ w' _+ G2 a7 `
很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质 ...

用心，有所坚持，才能做好HR

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三土大兵

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18楼

发表于 2014-11-25 14:57:01 |只看该作者

一口气拜读了5篇连载的帖子。作为一个非HR专业出身而在公司HR部门实习的学生，感觉受益匪浅。

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spcchenyue

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19楼

发表于 2014-11-25 15:16:50 |只看该作者

coolsu35 发表于 2014-11-25 13:53
{5 m4 b8 r% Z/ J' M; x很多HR都知道绩效管理的几大块，可是究竟有多少HR能推动企业按要求去做呢？所以说，一个企业的管理团队素质 ...

说得在理，认同。

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鱼向反方向游

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20楼

发表于 2014-11-25 15:18:39 |只看该作者 |楼主

三土大兵发表于 2014-11-25 14:57 ' [1 }! B! n" g. p/ s8 ^% ^3 A
一口气拜读了5篇连载的帖子。作为一个非HR专业出身而在公司HR部门实习的学生，感觉受益匪浅。 ...

能够有所促动，有所启发，有所思考就好
这就是分享和交流的价值所在

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